글로벌 프로젝트 리스크 매니지먼트 - 4차 산업혁명 시대 현장의 생생한 경험지식이 녹아 있는 -

4차 산업혁명 시대, 현장의 생생한 경험지식이 녹아 있는 책!
리스크관리의 목적은 리스크를 제기하는 것이 아니라, 해결책을 찾는 것이다

 이 책은 이론보다는 실무적으로 해결책을 제시하는 데 중점을 두었다. 발주자, 금융제공자, 건설계약자, 기자재공급자 등 건설관련 산업에 종사하는 담당자로부터 경영자에 이르기까지 이 책을 통해 해당 프로젝트에 잠재된 리스크를 도출하고 해결방안을 모색하는 실마리로 활용되길 기대한다. 대학생이면 선배들의 치열한 실전을 간접적으로 경험하고, 실전에 배치되었을 때 형보다 나은 아우가 되길 바란다. 또한 ‘사실에 근거하여 활발한 토론’이 이루어질 때 그 조직은 실패를 넘어 성공할 수 있다. 입을 닫지 말고 끝없이 토론하고 ‘why’와 ‘response’를 수없이 반복할 때 성공의 길을 찾을 수 있다. 이러한 토론이 이루어질 때 이 책이 ‘사례’로 활용되길 기대한다.
이 책은 총 두 편으로 구성되어 있다. 첫째 편에서는 리스크관리의 이론 분야를 다루었다. 이론도 실무에서 적용할 수 있는 간편한 방법론을 찾는 데 주력하였다. 리스크관리의 초보자라도 이론편만으로도 따라 할 수 있도록 길라잡이 형태로 구성하였다. 특히 제5장은 4차 산업혁명의 프로세스를 리스크관리에 적용하는 새로운 방법론을 제시하였다. 시간이 부족한 독자라면 제5장을 먼저 읽어 보는 것도 좋을 것이다. 둘째 편에서는 해외 건설 프로젝트에서의 리스크 분류체계에 의거하여 리스크 요인별로 이를 평가하고 대응하는 실질적인 방안들을 수록하였다. 또한 저자를 포함하여 선배들이 몸으로 겪은 생생한 경험지식들을 담아 독자들에게 문제해결을 위한 영감(inspiration)을 주고자 했다.

서문: 이 책은 무엇이 다른가?

제1편 리스크관리 일반
 제1장 리스크관리 개요
1.1 리스크의 정의
1.2 리스크관리의 정의

 제2장 프로젝트와 리스크
2.1 프로젝트의 정의와 특성
2.2 프로젝트 성공과 실패 기준
2.3 건설 프로젝트의 유형
2.4 건설 프로젝트 생애주기와 리스크와의 상관관계
2.5 건설 프로젝트의 예비비
2.5.1 예비비의 정의
2.5.2 예비비 산정과 운영 방식
 프로젝트 사례 - 브라질 C 제철소와 한국 수원화성 신도시건설 프로젝트

 제3장 리스크관리 체계
3.1 리스크관리 조직
3.1.1 전사 리스크관리 조직의 역할
3.1.2 프로젝트팀 리스크관리 조직의 역할
3.2 리스크분류체계

 제4장 국내외 리스크관리 시스템
4.1 해외건설협회 FIRMS
 4.2 미국건설산업연구원 IPRA
 4.3 한국건설산업연구원 PRiMS

제5장 4차 산업혁명하에서의 글로벌 리스크관리 체계
5.1 4차 산업혁명하에서의 리스크관리 모델
5.2 지능형 리스크관리 프로세스
5.2.1 프로젝트 개발단계 Go or No-go 판단
5.2.2 표준 리스크분류체계
5.2.3 리스크관리 계획 수립
5.2.4 리스크 식별
5.2.5 리스크 평가
5.2.6 리스크 대응계획
5.2.7 리스크 대응실행
5.2.8 리스크 감시 및 통제
5.3 지능형 리스크 평가 시스템
5.3.1 리스크관리 실적 분석
5.3.2 리스크관리 실적 데이터베이스 분석
5.3.3 리스크 평가 알고리즘

제2편 리스크관리 실무
 제1장 발주국, 발주자 여건
1.1 정치행정
1.1.1 정치 불안정 리스크
 특강! - 건설 프로젝트 보험의 이해
1.1.2 국가 부패 리스크
1.2 경제세무
1.2.1 현지 물가상승 리스크
1.2.2 발주국 신용도 리스크
1.2.3 환율변동 리스크
1.2.4 세금 리스크
 특강! - 해외 수출 세무
1.3 사회환경 리스크
1.3.1 문화 차이 리스크
1.3.2 공사 관련 민원 리스크
1.3.3 현지 인력의 노동생산성 부족 리스크
1.3.4 현지 인력 강제 고용 리스크
1.4 발주자
1.4.1 발주자와의 유대관계 부족 리스크
1.4.2 발주자 재원 조달 역량 부족 리스크
1.4.3 발주자 프로젝트 관리 역량 부족 리스크
1.4.4 발주자 제공 설계도서 불명확 리스크
1.4.5 계약 이외의 비공식 요구 리스크

 제2장 프로젝트 수행 환경
2.1 사업기획
2.1.1 사업 타당성 부족 리스크
2.1.2 착공 가능성 불확실 리스크
2.2 재원 조달 리스크
2.2.1 재원 조달의 원천과 형태 리스크
 특강! - 프로젝트 파이낸스
2.3 파트너 리스크
2.3.1 파트너십 구도 리스크
2.4 현장 여건
2.4.1 현장 인프라 부족 리스크
2.4.2 자연재해 리스크
2.5 자원조달
2.5.1 현지 인력 부족 리스크
2.5.2 현지 자재 부족 리스크
2.5.3 현지 건설 장비 부족 리스크
2.6 견적
2.6.1 입찰 준비 기간 부족 리스크
2.6.2 입찰 정보 부족 리스크
2.6.3 견적 누락 리스크
2.6.4 투찰 금액 하향 조정 리스크
2.7 계약
2.7.1 계약 형태 리스크
2.7.2 계약조항 불리 리스크
2.7.3 공급구분 불명확 리스크
2.7.4 공사기간 부족 리스크
2.7.5 성능 보장 조건 불명확 리스크

 제3장 프로젝트 수행 역량
3.1 조직관리
 특강! - 메가 건설 프로젝트 조직운영 사례
3.1.1 프로젝트 책임자의 역량 부족 리스크
3.1.2 프로젝트팀 협업 부족 리스크
3.2 엔지니어링
3.2.1 설계 관리 역량 부족 리스크
3.3 구매
3.3.1 구매 일정 지연 리스크
3.3.2 제작사 부도 리스크
3.3.3 운송·통관 지연 리스크
3.4 공사 관리
3.4.1 공사계획 부적절 리스크
3.4.2 현금흐름 관리 역량 부족 리스크
3.4.3 일정관리 역량 부족 리스크
3.4.4 계약 관리(클레임, 분쟁) 역량 부족 리스크
3.4.5 현장 노조파업 리스크
3.4.6 HSE 관리 역량 부족 리스크
3.5 현지화
3.5.1 현지 네트워크 부족 리스크
3.5.2 프로젝트팀 현지화 부족 리스크
3.6 공사 기술
3.6.1 해당 공종 기술, 경험 부족 리스크
3.6.2 시공 오류, 하자, 재시공 리스크
3.7 시운전
 특강! - 시운전 사례
3.7.1 시운전 수행 리스크
3.7.2 시운전 성능 보장 실패 리스크
3.8 프로젝트 종료 리스크

 참고문헌
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