이럴 때일수록 정신 바짝 차려라! - 위기의 시대 생존을 위한 HRD방향 -

시대가 바뀌어도, 어떤 위기가 와도 변하지 않는 경영활동은 바로 HRD이다. 경영이 어려워질 때 경영자의 흔한 실수가 HRD에 대한 투자를 줄이는 것이다. 어쩔 수 없다면 손실을 최소화하고 효율을 높이려는 노력이 필요하다. 현장에서 빈번히 발생하는 상황과 사례를 바탕으로 리더십, 경영과 교육, 워크 스마트의 영역으로 정리된 이 책을 통해 HRD활동에 인사이트를 얻고, 효율을 높여 지속가능경영의 기반이 되길 바란다.

인적 자원 관리가 더 중요해진 코로나 시대, 당신의 기업은 안녕하신가요?

처음 코로나19가 발생했을 때만 해도 많은 사람들이 그저 스쳐지나가는 하나의 현상일 거라고만 여겼다. 하지만 반년 이상 지속되고 있는 지금, 이는 우리 사회 저변의 여러 가지 것들을 바꾸어 놓고 있다. 기업들 역시 이에 맞춰 다방면에서 새로운 운영·관리 방식을 고민하게 되었다.

《이럴 때일수록 정신 바짝 차려라!》의 김석정 저자는 인적자원개발(HRD) 부문에서도 큰 변화가 있을 것이라 예상하고 있다. 팀원 간 의사소통 방식이 비대면으로 점차 바뀌면서 인적 자원 관리도 이전과는 같은 방식으로 진행할 수 없기 때문이다.

이 책은 크게 ‘리더십’, ‘경영과 교육’, ‘워크 스마트’의 주제를 갖고 리더와 팀원들이 코로나 시대 어떤 자세로 업무에 참여해야 하고 각각 당면한 위기를 어떻게 넘길 수 있는지를 다룬다. 합리적이고 효율적인 기업 운영은 모든 관리자들의 최대 관심사일 것이다. 이 책을 통해 위기를 기회로 만드는 새로운 업무 모델을 만들어 보자.

김석정
고려대학교에서 경영학석사를 마치고 한국기술교육대학교 박사과정 및 서울대학교 Global Leader Academy, NYU Stern leadership Course를 수료하였다.

기업 및 공공기관의 HRD(Human Resource Development) 컨설팅과 리더십개발, 전문강사 양성 분야의 강의 및 코칭에 왕성한 활동을 하고 있으며, 삼성SDS 인재개발그룹 재직 및 한국인력개발학회 이사를 역임한 바 있고 현재 사람을 성장시키는 기업인 주식회사 인키움 대표이사로 재직 중에 있다.

주요저서로는 『인적자원개발의 이론과 실제』, 『전문강사자격 ICPI 취득하기』 등이 있다.

저자 서문

1. 리더십
 리더십을 얘기할 때 역할Role을 먼저 논論하는 이유
 능력보다 우선되는 것은 인성人性이다
 당신은 어떤 멘토인가? - 바람직한 멘토의 필요 역량 -
밀레니얼 세대와 함께 하는 직장생활, 이제는 달라져야 한다
 이럴 때일수록 정신 바짝 차려야 한다
 위기의 시대, 생존을 위한 성공적 변화관리 방안 ? 성공적인 변화를 위한 4대 요소 -
그렇다면 HR 영역에서의 시사점은? - 강한 변화를 위해서 때로는 사람도 고쳐 써야 한다 -

2. 경영과 교육
 코로나19로 인한 경영의 변화 방향
 코로나19가 기업교육의 형태와 방법을 바꾼다
 창조의 시대, HRDer는 어떻게 진화해야 하는가? - 콘텐츠 큐레이팅과 Micro Learning의 활성화 -
중견/중소기업에서 원하는 인재는 어떤 인재인가?
내가 늦으면 일이 많아서… 남이 늦으면 게을러서?(행위자-관찰자 편향Actor-Observer Bias)
사회적 가치의 실천, 이제 선택이 아닌 필수!
사회적 가치의 실현, 집단지성集團知性으로 시작하라

3. 워크 스마트
 주 52시간 대응, 회사와 직원이 함께 윈윈하기 위해서는? - 워크 스마트를 체화해야 -
시간이 아까운 회의, 이제 더 이상 하지 마라! - 바람직한 회의를 위해서는? -
기업의 사내강사, 왜 제대로 양성해야 하는가?
바람직한 강사는 ‘교수설계'에 집중한다!
바람직한 성인학습을 위한 4개 Key-Word
말로 그림을 그릴 수 있을까? 청중의 뇌를 자극하라!
성과를 제대로 관리할 수 있어야 조직이 발전한다!