승자의 공부 - 3000년 고전에서 찾아낸 승부의 인문학 -

승자의 그릇 : 어떻게 마음을 얻을 것인가
- 역사의 승자로 기록된 6인의 리더십

세계 4대 문명(메소포타미아, 인더스, 이집트, 황하) 가운데 유일하게 역사의 연속성을 유지하고 있는 문명이 황하 문명, 즉 한족(漢族)의 문명이다. 중국인들은 거대한 대륙을 배경으로 고대부터 현재까지 역사의 단절 없이 유구한 문명을 이어오며 뛰어난 지도자를 수없이 배출해왔다.

넓고 깊고 화려한 문명을 탄생시킨 중국인들을 이끈 리더십은 그 자체로 배울 만한 가치가 충분하며, 이를 공부해 자기 것으로 만든 이라면 현대의 어떤 기업이나 조직체라도 훌륭하게 이끌 수 있다.

『승자의 공부』는 역사의 한 획을 그은 황제, 재상, 장군 가운데 그 삶이 흥미진진하고 현대인들에게 생생한 시사점을 주는 6인의 리더십을 다룬다. 당나라의 태종, 청나라의 강희제, 주(周)나라의 재상 주공 단, 춘추시대 제(齊)나라의 재상 관중, 청나라 말기의 장군 좌종당, 그리고 아직도 우리의 기억에 선명히 남아 있는 중국 공산당의 걸출한 지도자 저우언라이가 그들이다.

이들은 모두 끈질긴 의지의 소유자였으며, 겸손하면서도 과감한 결단력을 갖췄다. 또한 전쟁 중에도, 위기의 순간에도 배움의 끈을 놓지 않았다. 당태종은 빼어난 신하들과 대화를 통해 배웠고, 강희제는 내란 중에도 하루도 독서를 거르지 않았다.

저자는 『정관정요』, 『사기』, 『논어』 등 다양한 고전 원문과 역사적 기록, 증언 등을 토대로 이들 6인의 리더십을 입체적으로 분석하고, 각 인물마다 오늘날 리더들이 벤치마킹해야 할 리더십을 소개한다.

승자의 원칙 : 고수는 싸우지 않고 이긴다
- 무경칠서에서 찾아낸 싸우지 않고 이기는 법

3000년이 넘는 세월 동안 중국인들은 수많은 전쟁을 치르면서 ‘어떻게 하면 이길 수 있는가’를 늘 고민해왔다. 이런 고민과 내공이 담긴 책이 병법서이다. 수많은 병법서 가운데서도 지금까지 가장 널리 읽으며 사랑받는 고전 7권이 있다. 『손자』, 『오자』, 『사마법』, 『울료자』, 『이위공문대』, 『육도』, 그리고 『삼략』인데, 흔히 이들을 묶어 무경칠서(武經七書)라고 부른다. 저자는 우리나라에서는 처음으로 무경칠서 전체의 핵심 내용을 소개하고, 이를 우리의 삶은 물론 기업 경영에 적용할 수 있도록 정리했다.

무경칠서 전편에 걸쳐 공통적으로 강조되는 메시지는 ‘싸우지 않고 이기는 법’이다. 이러한 사상은 클라우제비츠의 [전쟁론]을 비롯한 서양의 병법서에서는 찾아볼 수 없는 관점이다. 무경칠서는 싸움에서 이기려면 우선 국내 정치를 안정시키라고 말한다. 그래서 무경칠서의 상당 부분은 민심을 모으고, 경제를 살리며, 임전태세를 튼튼히 하기 위한 치세의 원칙을 구체적으로 다룬다. 이런 의미에서 무경칠서는 전쟁터의 전략서를 넘어 정치, 경영과 리더십의 보물창고이다.

승자의 책략 : 정도만으로 안 되는 게 인생이다
-삼십육계에서 길러낸 위기의 순간, 판을 뒤집는 책략들

정치나 무력만으로는 승리할 수 없다. 변화무쌍한 상황에 맞게 흐름을 읽고, 판을 뒤집는 지략이 필요할 때가 있다. 이런 지략이 집대성된 병법서가 바로 『삼십육계』다. 『삼십육계』에 대해서는 많이 알려진 듯하지만, 사실은 제대로 알려진 것이 별로 없다. 예를 들어 ‘삼십육계 줄행랑을 놓는다’란 말을 많이 쓴다. 일반적으로 이 말은 ‘매우 급하게 도망친다’란 뜻으로 사용되는데 『삼십육계』의 맨 끄트머리에 있는 36번째 계책 주위상(走爲上)에서 나온 표현이다. ‘주위상’의 뜻은 ‘싸움을 피해 달아난다’인데 자칫 비겁해 보일 수도 있지만, 승산이 없는 싸움은 피해야 한다는 극히 현실적인 판단이 담긴 계책이라 할 수 있다.

이번 책은 『삼십육계』의 제1계인 만천과해부터 제36계 주위상에 이르기까지 36가지 지략을 역사적 사건을 예로 들며 상세하게 다루었다. 숱한 전쟁을 겪은 중국인들의 내공의 결정체라고 할 수 있는 이 36개의 지략은 하나같이 유연하고 무리 없는 사고방식에 바탕을 두고 있다. 그래서『삼십육계』에 담긴 여러 계책은 오늘날에도 경영 전략의 지침, 처세의 지혜로도 얼마든지 활용할 수 있다. 한 치 앞도 보기 힘든 현대 경영의 세계에서 『삼십육계』는 신선하고 다양한 아이디어와 힌트, 그리고 깊은 통찰을 제공해줄 것이다.

인문학이 교양을 넘어 우리사회의 필수 소양이 되어가고 있는 요즘, 『승자의 공부』는 인문학 입문서이자 자기계발서로 손색이 없을 것이다.

저 : 유필화

서울대학교에서 경영학을 공부한 후 미국 노스웨스턴대학교에서 MBA를, 하버드대학교에서 박사학위를 받았다. 독일 빌레펠트대학교의 초빙교수로 재직한 후 독일경영연구원(USW)에서 활동했다. 1987년부터 성균관대학교 경영학 교수로서 후학을 키우고 있다. 현재 현재는 성균관대학교가 삼성그룹과 미국 MIT의 도움을 얻어 설립한 SKK Graduate School of Business의 학장으로 재직하고 있다.

마케팅, 특히 가격관리 분야에서 명성을 떨치고 있으며 한국마케팅학회 회장을 역임했다. 영어, 독일어, 일본어를 우리말처럼 구사하고, 대학생 마케팅 연합동아리 MCL을 지도하며 꿈나무들을 키우고 있다.『CEO, 고전에서 답을 찾다』『가격정책론』『현대마케팅론』『부처에게서 배우는 경영의 지혜』『Die Weisheit der Unternehmensfuhrung-Von Buddha lernen』, 『付加價値の源泉』, 『역사에서 리더를 만나다』등 20여 권의 저서가 있고, 『사랑은 사랑이 아닙니다』라는 시집을 출간하여 많은 화제를 뿌리기도 했다. 제일기획의 사외이사를 역임한 바 있으며, 현재 교보생명의 사외이사이자 감사위원장으로도 활동 중이다.  

머리말 : 승자는 공부하고, 공부하는 자는 승리한다

1부 승자의 그릇, 어떻게 마음을 얻을 것인가

제1강 당태종 : 물은 배를 엎을 수 있다
 창업과 수성의 명군 / 결단이 바꾼 운명 / 쓴소리에 귀 기울이는 자가 일류다
『정관정요』에서 찾은 자기경영 5원칙
제2강 강희제 : 성실, 성실, 성실하라
 과감한 결단, 치밀한 준비, 끝없는 실천 / 한 권의 책을 가까이 할 것 / 자기관리의 화신
제3강 주공 단 : 삼감으로 그릇을 키우다
3대에 걸친 기다림이 주를 탄생시키고 / 평생에 걸친 겸양이 주공 단을 빛나게 하다
2인자의 처신 / 주공 단이 꿈꾼 정치
제4강 관중 : 주는 것이 얻는 것
 관포지교가 낳은 인연 / 다스림의 4가지 원칙 / 신의를 앞세워 천하를 얻다
 한 사람 덕분에 흥했고, 한 사람으로 말미암아 망했다
제5강 저우언라이 : 물처럼 유연하되, 물처럼 쉼없이
 온 힘을 다하며, 죽은 뒤에야 그친다 / 조화를 이루되 뇌동하지 않는다 / 기다림도 실력이다
제6강 죄종당 : 반대에도 할 일은 한다
 주머니의 송곳 같은 사람 / 계획은 구체적으로, 실천은 필사적으로 / 후계자가 있는가

2부 승자의 원칙, 무경칠서에서 찾아낸 싸우지 않고 이기는 법

제7강 손자 : 속도와 몰입
 빠른 것이 느린 것을 먹는 시대 / 과감하게 버리고, 끝까지 집중하라 / 현장 지휘관을 위한 조언
 이기는 싸움만 한다
제8강 오자 : 승자의 4덕
 승부를 결정하는 기본기 / 한 손에는 당근, 한 손에는 방망이 / 원칙과 유연함의 조화
 장수를 논하다
제9강 육도·삼략 : 내공의 병법
 다스린다는 것 / 누가 인재인가 / 부드러움이 억셈을 누르고, 약함이 강함을 이긴다
 싸우지 않고 이기는 12가지 계략 / 태공망이 제시하는 리더의 조건
제10강 사마법 : 통솔의 묘
 억지력, 무력으로 무력을 없애다 / 혼돈과 질서의 균형 / 사마법의 조직운영론
제11강 울료자 : 사람 쓰는 법
 전쟁은 어디까지나 사람의 일 / 내실부터 다져라 / 싸우고자 하는 의욕이 승패를 좌우한다
 형정은 준엄했지만 원망하는 이가 없었다 / 선수를 쳐서 주도권을 잡는다
제12강 이위공문대 : 정공과 기습
 정과 기를 논하다 / 「상권」의 메시지 네 토막 / 「중권」과 「하권」의 핵심 / 장군의 유형

3부 승자의 책략, 위기의 순간, 판을 뒤집는 신의 한 수
제13강 삼십육계 : 3000년 내공이 담긴 36가지 책략
 승전의 계 : 승자의 제일 비법 / 적전의 계 : 거짓을 진짜처럼, 진짜를 거짓처럼
 공전의 계 : 싸움에도 효율이 중요하다 / 혼전의 계 : 부드러움이 강함을 이긴다
 병전의 계 : 속고 속이는 것이 싸움이다 / 패전의 계 : 잘 지는 것도 전략이다
제14강 전국책 : 상대의 관점에서 사고할 수 있는가
 의표를 찔러 설득하는 법 / 설득의 기본, 관찰과 통찰 / 맹상군의 전화위복
 누구나 인정받고 싶어 한다 / 원대한 사업도 손쉬운 일부터 시작해라

더 읽을거리 : 붓다의 가르침과 현대의 기업경영
참고문헌