LG가 사장을 만드는 법

“사람이 회사를 만들고, 회사는 사람을 키운다.”

40년 LG맨, LG형 인재의 상징 LG이노텍 전 CEO 이웅범이 전하는

LG의 인재 채용과 리더 육성 방식의 모든 것!

초판 출간 3년, 더 깊은 통찰과 새로운 시대적 요구를 담은 개정판 출간!

“우발상적 사고에 길이 있다, 불가능해 보이는 목표를 추구하라.”

“우문현답, 우리의 문제는 현장에 답이 있다.”

“궁하면 변하고, 변하면 통한다.”

“품을 수 있어야 키울 수 있다, 따를 줄 아는 자가 이끌 줄도 안다.”

...

이웅범 사장의 성장은 LG가 리더를 키워내는 방식 그 자체다!

LG는 왜 야간고등학교 출신 평사원을 발탁해 리더로 키웠는가?

불가능해 보이는 목표를 세우고도 끝내 실현해내는

‘LG형 리더십’은 어떻게 만들어지는가?

생생한 경험을 바탕으로 한 열정적 조언으로 사랑받은

LG이노텍 이웅범 전 사장의 『LG가 사장을 만드는 법』 개정판 출간!

LG가 ‘리더’라 부르는 이들의 성장 공식이 궁금하다면,

LG가 인재에 들이는 정성을 알고 싶다면 그 답이 될 단 한 권의 책!

지은이 : 이웅범

1983년 한양대 화학공학과를 졸업하고 2003년 캐나다 맥길 대학교McGill University에서 경영학 석사학위를 취득했다. 1983년 반도상사현 LX인터내셔널에 입사해 LG이노텍 사장과 LG화학 사장을 역임했으며, 2018년 연암공과대학교 11대 총장으로 취임해 2020년까지 재임했다. 신입사원으로 입사해 사장까지 오른 ‘40년 LG맨’이자 LG가 키우고 만든 ‘LG형 인재’의 상징이다. 그의 커리어는 LG가 사람을 키우는 방식이자, 리더가 되는 과정을 보여주는 살아 있는 사례다. 현재 유비스컨설팅(UB’S CONSULTING)을 설립해 미국 갤럽인증 강점 코치로서 활동하며, 기업과 개인을 대상으로 오랜 현장 경험으로 체득한 경영, 리더십, 인생에 대한 교훈을 전하고 있다.

개정판 서문

추천의 글

들어가는 말

제1장 전략적 사고: 고기가 그물을 찾아오게 만들어라

대어를 낚다, 애플 대형 수주

[LG의 혁신] LG에 ‘노사관계’는 없다

금광이 호황이면 청바지를 만든다

제발 일 좀 그만하세요

개미가 혁신에 실패하는 이유

[LG의 혁신] 5%는 불가능해도 30%는 가능하다

헤엄치지 않는 상어는 죽은 상어다

제2장 경청하는 태도: 문제의 답은 현장에 있다

거꾸로 생각하면 길이 보인다

[LG의 혁신] 우발상적 사고

우리의 문제는 현장에 답이 있다

머리는 몰라도 손끝은 안다

귀를 열어두면 자다가도 떡이 생긴다

인생에서 가장 무더웠던 그해 여름

걸어갈 길이 궁금하면 뒤를 돌아보라

제3장 유연한 위기관리: 궁하면 변하고, 변하면 통한다

진퇴양난에 빠진 신규사업

살아남는 싸움에 체면은 없다

담배도 끊었는데 흑자를 못 낼까

몬태규 가(家)를 찾아간 줄리엣

필요하면 아군도 속인다

불이야!

제4장 리더의 진화: 따를 줄 아는 자가 이끌 줄도 안다

남을 이끄는 자의 자격

리더를 돕는 팔로어, 팔로어를 키우는 리더

[LG의 혁신] LG의 사업가 육성

누가 LG의 리더가 되는가

누가 LG의 인재가 되는가

[LG의 혁신] 조용한 혁명, 순혈주의를 타파하다

나를 바뀌게 만든 리더 이미지 평가

제5장 사람을 품는 아량: 품을 수 있어야 키울 수 있다

구본무 회장, 배려와 격려의 리더십

상사부일체

직원의 성과는 가족에게 보답한다

미래의 씨앗을 뿌리다

함께 일하면 다 같은 동료

언젠가는 우리 다시 만나리

부모도 자식을 다 모른다

제6장 강점의 리더십: 당신의 조직을 강점으로 이끌어라

나의 강점은 무엇인가?

조직을 혁신하는 강점 코칭

몰입도 높은 강점 조직 만들기

일하는 사람의 행복까지가 일이다

맺는말

부록

야간고등학교 출신이 CEO가 되기까지

이웅범 사장이 알려주는 슬기로운 직장생활 FAQ