K 반도체 초격차전략

기술이 국가 안보를 좌우하는 시대,

K-반도체는 어떻게 살아남을 것인가!

미·중 간의 패권경쟁은 본질적으로 반도체 전쟁이다. 미국과 중국의 힘겨루기 중심에도 반도체가 있다. AI·로봇·우주·핵심 무기체계 모두 반도체 위에서 작동한다. 따라서 누가 반도체 공급망을 장악하느냐가 곧 세계 패권의 향방을 결정한다.

미국은 칩 수출 통제, 장비 통제, 투자 제한과 반도체법(CHIPS Act) 등을 통해 자국의 제조 역량을 복원하고, 동맹국을 압박하며 반도체 주도권을 장악하려 하고 있다. 반면 중국은 이를 피할 수 없는 국가적 도전으로 인식하고, ‘기술 자립’과 ‘반도체 자립’을 국가적 과제로 삼고 있다.

미·중 전략경쟁 속에서 한국은 ‘낀 나라’의 현실에 직면해 있다. 기술 동맹의 압력과 시장 의존의 딜레마에 빠진 한국은 어떻게 위기를 기회로 만들 것인가? 이 책은 바로 그러한 현실 속에서 기술 초격차와 기업외교가 지정학적 위기를 극복할 수 있는 실질적 생존 전략임을 알려준다.

지은이 : 이병철

삼성전자 부사장(전), 정치학 박사

세종연구소 객원연구위원

경기대 국제경영학과 겸임교수

1965년 경북 고령에서 태어나 대구 계성고를 졸업하고, 서울대학교에서 인류학과 경제학을 공부했다. ROTC로 군 복무를 마친 후 1989년 삼성전자에 입사해 구매, 감사, 기획 업무를 경험했다. 2005년 삼성그룹 중국본사 주재원으로 파견되어 2020년까지 15년 동안 재임하면서 중국 투자 지원과 대중국정부 업무를 담당했다. 2010년에는 중국 칭화대학교에서 「삼성그룹 중국 현지화 전략 연구」로 석사학위를 받았다.

특히 삼성그룹 내 최장수 중국 주재원 중의 한 명으로, 삼성 반도체 시안 공장 투자와 삼성SDI 배터리 프로젝트 협상, 사드THAAD 사태, 미중 전략경쟁 대응 등 굵직한 사건을 현지에서 직접 수행한 보기 드문 경험의 소유자다.

2020년 1월부터 2022년 12월까지 삼성전자 본사 상생협력센터 부사장을 지냈으며, 퇴직 후에는 아주대학교 일반 대학원에 진학해 2025년 「지정학적 리스크하 기업외교」라는 논문으로 정치학 박사학위를 받았다.

2025년 7월 방영되어 화제가 되었던 KBS 〈다큐 인사이트〉 ‘인재전쟁’ 편에 출연했으며, 조선일보, 한겨레, 국민일보와 ‘미중 패권경쟁, 반도체 전쟁, 중국의 기술 굴기’를 주제로 단독 인터뷰를 했다. 2025년 6월 4일자 〈이코노미조선〉에 커버스토리로 소개되었으며, 쿠키뉴스에 ‘이병철의 세계를 보는 눈’을 연재하고 있다.

현재는 코스닥 상장업체인 ㈜나무가 사외이사로 일하면서, 세종연구소 객원연구위원과 경기대학교 국제경영학과 겸임교수로 연구와 강의를 병행하고 있다.

저자의 말 _4

여는 글: 기정학 시대는 기술이 외교이며, 기술이 안보가 되는 시대다! _12

1장 미·중 패권경쟁과 중국 굴기 _23

미국에게 중국은 ‘잠재적 위협 국가’ _24

중국 입장에서 미국은 ‘대결해야 할 No. 1’ _39

중국의 과학기술 자립자강론 _47

‘완다오차오처’弯道超车, 코너에서 추월하는 중국의 전략 _55

생생토크 1 _66

삼성, ‘신경영 선언’으로 코너 추월을 하다 ???? ‘코너 추월’은 삼성이 먼저 | LCD TV 시대 시장 1위 노키아를 무너뜨린 삼성 갤럭시

2장 미국과 중국의 반도체 전쟁 _71

미국의 반도체 영토 회복 작전 _72

독자적 혁신의 길을 찾는 중국 _103

얻어도 잃어도 딜레마 _139

‘낀’ 국가, ‘낀’ 기업의 형편 _149

생생토크 2 _168

형식보다 실용을 추구하는 이재용 회장 ???? 검소하고 실용적인 스타일 | 현실적인 판단과 배려의 리더십

3장 반도체 기업의 생존 전략 _175

주요 반도체 기업의 생존 좌표 _176

투자 전략은 어떻게 전환되는가? _192

판매·조달 전략도 바꿔야 산다 _200

비즈니스 성공과 리스크 관리 전략 _228

생생토크 3 _228

고故 이건희 회장의 혜안과 중국 공략 솔루션 ???? 중국에 제2의 삼성을 건설하라 | 중국삼성 경영의 비약적 발전과 쇠퇴 ???? GE와 하니웰의 중국 공략 성공 사례 | 오리온의 중국 성공 사례

4장 미·중 기업외교의 현장 _245

성과 창출과 미창출의 차이 _246

중국에서는 ‘성심성의’가 먼저 _253

미국에서는 ‘로비’와 ‘투자’ 우선 _271

생생토크 4 _278

중국의 미래, 화웨이의 기업문화 ???? 창립자 런정페이의 리더십 | 늑대문화 | 파격적인 보상제도 ???? 실용적인 기업경영 철학 | 실감하는 화웨이의 기세

5장 직접 보고 겪은 중국의 파워 _287

중국을 움직이는 힘 _288

일을 성사시키는 관료 접촉 전략 _303

삼성의 중국투자 막전막후 _314

‘환영’과 ‘냉담’ 사이의 외자 기업 _334

생생토크 5 _355

중국에서의 경험담과 중국에서 배운 것들 ???? 마오타이주 | 숫자에 얽힌 중국문화 코드 ???? 3·15 소비자의 날 | 중국의 스케일

닫는 글: 기정학 시대에 한국 기업이 승리하는 다섯 가지 전략 _355