메뚜기는 멈추지 않는다

잘 돌아가는 조직일수록 더 위험하다

안정·침묵·느린 반응 속에 숨어 있는 조직의 구조적 리스크를 읽다

성과가 유지되고 회의가 조용하며 프로세스가 문제없이 돌아갈 때,

조직은 오히려 가장 위험한 구간에 들어설 수 있다.

『메뚜기는 멈추지 않는다』는 조직의 실패를 “전략 부재”나 “개인의 태도”가 아니라,

신호를 감지하지 못하고 반응을 지연시키는 구조의 문제로 읽어낸다.

이 책은 잘 돌아가는 듯 보이는 조직 안에서 질문이 줄고, 신호가 흐르지 않고,

반응이 늦어지는 순간을 포착하게 하는 조직 생존 전략서다.

지은이 : 임동석

30년간 헬스케어 산업에서 실무자부터 최고 경영진까지 다양한 역할을 수행했다. 풀무원 입사를 시작으로 이롬 창립 멤버, 동원F&B의 GNC 론칭을 맡았으며, 이후 KT&G 휴럼 총괄실장, 네추럴F&P 대표이사, 렉스진바이오텍 사장, 셀트리온제약 국내 개발본부장을 역임했다.

현장에서 겉으로는 문제없어 보이던 조직이 어떻게 감각을 잃고 멈추는지를 반복적으로 목격했다. 조직의 성패는 완벽한 전략이 아니라, 작은 신호를 감지하고 빠르게 반응하는 구조에 달려 있다는 통찰을 이 책에 담았다.

현재 안국건강 ‘암스트롱’ 브랜드 론칭에 참여하고 있으며, 저서로 『미래 성장산업 기능식품 마케팅』(2010)이 있다.

■추천사

■들어가며

PART 1. 안정이라는 이름의 착각

1장 멈춘 줄도 모른 채 멈춘 조직

2장 안정이라는 이름의 착각

3장 잘 돌아가던 조직이 이상해지는 순간

4장 환경은 항상 먼저 움직인다

5장 문제는 없는데 미래가 보이지 않을 때

6장 잘 돌아가던 조직이 이상해지는 신호들

PART 2. 조용한 조직은 건강하다는 착각

1장 침묵은 태도가 아니라 상태다

2장 무응답이 반복될 때 벌어지는 일

3장 신경 회로가 닫힌 조직의 특징

4장 말은 많은데 연결은 없는 이유

5장 안전하지 않다는 신호는 어떻게 쌓이는가

6장 경청이 사라질 때 조직은 무엇부터 무너지기 시작하는가

7장 협업은 왜 기술이 아니라 ‘상태’인가

8장 관계는 언제부터 비용이 되는가

9장 조직이 무기력해지는 생물학적 순간

PART 3. 전환은 결단으로 시작된다는 착각

1장 메뚜기는 언제 이동을 시작하는가

2장 임계점을 넘는 순간의 구조

3장 개체 밀도와 행동 전환

4장 한 마리의 신호가 의미를 가질 때

5장 감각이 먼저 깨어나는 순서

6장 예측하지 않고 살아남는 방식

7장 계획보다 반응이 빠른 조직

8장 전환은 선언이 아니라 누적이다

9장 움직이기 시작한 조직의 공통점

PART 4. 좋은 전략이면 늦어도 괜찮다는 착각

1장 속도는 전략보다 앞선다

2장 구조는 행동을 어떻게 제한하는가

3장 리더십은 방향이 아니라 신호다

4장 통제보다 감지에 능한 조직

5장 결정이 늦어지는 진짜 이유

6장 정보는 왜 공유되지 않는가

7장 신뢰는 어떻게 시스템이 되는가

8장 회의가 다시 살아나는 조건

9장 반응하는 조직의 일상 구조

PART 5. 한 번 바뀌면 계속 갈 수 있다는 착각

1장 전환 이후 가장 위험한 순간

2장 성공이 다시 감각을 마비시킬 때

3장 반복을 가능하게 만드는 조건

4장 연결을 유지하는 피드백 구조

5장 변화가 일상이 되는 조직

6장 새로운 침묵을 감지하는 법

7장 다음 전환을 준비하는 조직

8장 메뚜기 모델의 확장 가능성

9장 멈추지 않는 조직의 최소 조건