AI네이티브 시대가 온다

AI 네이티브 시대에, 당신과 당신의 조직은 생존할 준비가 되어 있는가?

AI 전환의 본질을 짚어 낸 저자가 ‘AI를 활용하는’ 수준을 넘어, 생각하고 일하는 방식 자체를 바꾸는 ‘AI 네이티브’만이 미래의 주도권을 쥘 수 있다고 역설한다.

이 책은 인공지능이 인간과 조직의 사고 및 운영 방식, 나아가 사회 구조 전반을 어떻게 근본적으로 재편하는지를 입체적으로 조망한다. 국내 최초의 AI 네이티브 전방위 안내서다. AI 네이티브 시대에 필요한 개인과 기업의 생존 전략을 균형 있게 다룬다.

저자는 AI를 단순한 ‘활용 도구’가 아닌 비즈니스와 삶의 본질을 규정하는 ‘존재 방식’으로 재정의하고, ‘AI 네이티브’ 개념을 새로이 제안한다. AI를 동반자이자 플랫폼으로 바라보며, 조직과 개인이 AI를 정체성과 가치 창출 구조에 통합하는 길을 제시한다.

AI 기술 트렌드부터 AI 네이티브 기업의 탄생과 성장 전략, AI 중심 조직 설계 전략, AI 네이티브 리더십과 인재 전략, 그리고 사회적 가치와 미래 전망에 이르기까지, AI 시대의 생존과 성장을 위한 핵심 코드를 공개하며, 산업별로 AI 네이티브 전환이 미치는 영향과 시장 재편 가능성을 다각도로 분석하고, 실행 가능한 단계별 전략 로드맵을 제시한다.

AI 도입을 고민하는 경영자, 조직 전환과 신사업 기획을 주도하는 리더, AI와 함께 장기적으로 성장하려는 전문가, 그리고 미래 변화를 예측하고 대응 전략을 마련하려는 일반 독자 모두에게 실천 가능한 로드맵을 제공한다.

지은이 : 윤석빈

기술과 인문, 신뢰를 연결하는 융합·통섭 전문가. 트러스트 커넥터(Trust Connector)의 대표이자 서강대학교 AI·SW 대학원 특임교수로, 인공지능(AI)과 블록체인 분야에서 활발히 활동하는 전문가다. 그는 기술과 인문학, 그리고 사람을 연결하는 '신뢰의 연결자(Trust Connector)' 역할을 자신의 정체성으로 삼고, 이를 비즈니스와 학계에서 실현해나가고 있다.

한국오라클과 한국IBM 등 IT 업계 경력을 바탕으로 현재 블록체인 및 AI 분야에서 깊이 있는 인사이트를 제공하고, 〈IT조선〉에 [윤석빈의 Thinking] 칼럼을 연재하고 있다. 또한 법무법인 DLG고문, 투이컨설팅 자문과 한국 경영학회 디지털 경영 공동위원장, 한국웹3블록체인협회(KWBA) 부회장으로 활동하며 AI와 블록체인 기술의 대중화 및 저변 확대에 기여하고 있다.

윤석빈 대표가 이끄는 트러스트 커넥터는 AI와 블록체인 기술을 융합하여 신뢰 기반의 디지털 경제 인프라 구축을 목표로 하는 기업이다. 기업들이 생성형 AI를 도입하고 비즈니스 문제를 해결할 수 있도록 지원하는 플랫폼 역할을 한다.

서문: AI 네이티브 시대의 새로운 서막

Part 1. AI 네이티브, 혁신적 변화의 시작

1장: AI 네이티브의 등장

1.1 AI 네이티브란 무엇인가: AI를 사용하는 것을 넘어서

1.2 인지적 전환: 도구 사용자를 넘어 파트너로

1.3 생성형 AI 혁명과 시대적 전환점

1.4 디지털 네이티브 vs. AI 네이티브 비교

1.5 미래를 여는 AI 네이티브: 기회와 과제

2장: 소프트웨어 3.0과 AI 네이티브의 연결

2.1 프로그래밍 패러다임의 진화: 명령에서 학습으로, 학습에서 대화로

2.2 LLM: 새로운 시대의 범용 운영체제(OS)

2.3 넘어야 할 산: 소프트웨어 3.0의 한계와 미래

2.4 AI와 협업하는 미래: 대체가 아닌 '증강'을 선택하라

Part 2. AI 네이티브 기업의 탄생과 성장

3장: AI 네이티브 기업의 조건과 특징

3.1. AI 네이티브 기업의 정의와 비즈니스 모델 전환

3.2. 데이터 해자(Data Moat) 구축 전략

3.3. 전통 기업과 AI 네이티브 기업의 본질적 차이

3.4. AI 네이티브 기업 사례 분석 1

3.5. AI 네이티브 기업 사례 분석 2

4장: AI 중심 조직 구축 전략

4.1 레거시 조직의 한계와 새로운 조직 설계

4.2 민첩한 조직을 위한 프레임워크: 스포티파이 모델

4.3 문화적 기반: 구글의 아리스토텔레스 프로젝트

4.4 AI 시대의 성과 측정: 새로운 KPI를 찾아서

4.5 AI 네이티브 전환을 위한 실천 로드맵

5장: AI 네이티브 리더십과 인재 전략

5.1 새로운 리더십: '모든 것을 아는 자'에서 '모든 것을 배우는 자'로

5.2 질문 기반 리더의 탄생

5.3 교육 시스템의 변화: AI 네이티브를 기르는 법

5.4 새로운 인재상: I자형, T자형을 넘어 M자형 인재로

5.5 기업의 인재 전략: 리스킬링(Reskilling)이 핵심이다

Part 3. AI 네이티브 시대의 사회적 변화와 미래 전망

6장: AI 네이티브 사회의 새로운 모습

6.1 인간과 AI의 공존: 켄타우로스 모델의 심화

6.2 일자리 구조의 변화와 대응 전략

6.3 AI 격차와 사회적 과제

6.4 개인화된 AI 에이전트와 삶의 변화

7장: 웹 3.0과 AI 네이티브의 융합

7.1 왜 AI는 웹 3.0을 필요로 하는가: 중앙집권 모델의 한계

7.2 융합의 핵심 원리: DeAI, 데이터 주권, 그리고 토큰 경제

7.3 현실 속의 융합: 구체적 사례 분석

7.4 에이전트 경제의 서막: 자율적 주체들의 상호작용

7.5 도전 과제와 나아갈 길

8장: 미래 시나리오와 대응 전략

8.1 가속 수익의 법칙과 기술적 특이점

8.2 지정학적 변수와 다극화된 AI 세계

8.3 2030년~2050년 AI 네이티브 시대의 명암

8.4 AI를 활용한 지속가능한 미래 설계

8.5 개인과 조직의 장기적 생존 전략

8.6 양자 AI, 양자 머신러닝: 다음 차원의 기술 혁명

9장: 인간 중심 AI를 위한 규범과 가치

9.1 윤리적 책임: 신뢰할 수 있는 AI 구축

9.2 편향성의 도전: '젠더 쉐이드'의 교훈

9.3 새로운 직책의 부상: AI 윤리 책임자

9.4 실천 가이드: 기업 내 AI 윤리 위원회 구축하기

9.5 인간 중심 AI 구현을 위한 제언: 스탠퍼드 HAI의 비전