경영을 살리는 IT IT를 살리는 경영 2

▣ 출판사서평

“제 4차 산업혁명을 이끌
IT경영 비법을 낱낱이 파헤치다!”

4차 산업혁명에 대한 실질적 대비책을 마련했는가? 지속되는 매출 감소를 경험하고 있지는 않은가? 경쟁 기업과의 격차가 점점 벌어지고 있는가? 장기적인 불황이 계속되고 침체의 늪이 깊어지고 있는 가운데 실력있는 경영자도 IT를 모르면 오래 살아남기 어려워졌다. 더군다나 제 4차 산업혁명이 도래하며 그 변화의 중심에 IT가 깊숙이 자리한지 오래다.

경영환경은 시시각각 변하고 있다. 세계 각 분야의 전문가들은 ‘예측 불가능한 미래’라며 경제 대 변혁을 예고했다. 저자는 이런 시대에서 ‘IT 경영’을 기반으로 한 개념 창조자가 될 것을 강조한다. 개념 창조자들은 완전히 새로운 창조를 한다기 보다는 기존의 개념을 다른 관점에서 바라본다. 여기서 말하는 다른 관점이 바로 ‘IT 경영’이다. 어려운 경영환경 속에서도 성장을 하는 기업들의 성장 원동력은 무엇인가? 바로 IT 이다. 그들은 IT 경영의 관점에서 흐름을 주도한다. 세계 경제와 산업이 IT를 중심으로 재편되고 있는 것이다. IT를 모르면 성공하기 어려워졌다. 따라서 우리는 반드시 IT에 대해 공부해야 한다. 복잡한 프로그래밍을 알라고 하는 것이 절대 아니다. IT를 비전, 미션, 목표 달성을 위한 가장 효율적인 도구로 활용하면 된다. 작은 동네 슈퍼에서부터 세계 일류 기업까지 IT를 떠나서는 경영 자체가 불가능하기 때문이다.

이 책 『경영을 살리는 IT, IT를 살리는 경영 2』는 급변하는 경영환경에서 가장 필요한 스킬인 IT경영의 중요성을 이해하는 것을 돕고, 어떻게 변화를 주도할 것인지에 대한 실천 전략을 제공하는 최고의 전략서가 되어줄 것이다.

앞으로의 30년을 책임질 IT경영 비법!
지금 우리는 무엇을 어떻게 준비하고 있는가?

『경영을 살리는 IT, IT를 살리는 경영 2』는 단순히 성공하기 위한 경영 비법을 알려주는 데 그치지 않는다. 저자 이강태는 ‘IT 경영’을 핵심 기조로 삼아, 경영자로서 경험했던 성공 실천 전략부터 대한민국 산업계 활성화를 위한 방안, 제 4차 산업혁명이라는 트렌드를 선도할 수 있는 비법을 다양한 사례를 통해 보여준다. 단순히 이론적인 소개에 그치지 않고 실제 경험을 토대로 한 사례를 함께 만날 수 있다는 것이 이 책만의 강점이다.

저자는 4가지 범주로 IT 경영 인사이트를 정리했다. 첫째, ‘나는 어떻게 경영자가 되었는가’이다. 그가 일반 사원에서 출발하여 국내 금융계를 이끈 구루가 되기까지의 실전 노하우가 집대성 돼있다. 경영자로서 누구나 가지는 고민, 실천전략이 그만의 가치관을 통해 재해석 됐다. 둘째, ‘성공법칙 = IT X 경영’이다. 그는 성공의 원동력을 ‘IT 경영’에서 찾고 있다. IT 경영에 대한 이해와 더불어 각 분야에서 IT가 어떻게 접목되고 있는지 그 사례를 다양하게 살펴본다. 셋째, ‘대한민국 IT경영 어디까지 왔나’이다. 제 4차 산업혁명이란 변화의 물결 가운데 우리의 현실을 점검한다. 변화에 맞설 준비가 잘 되어 있는지, 수준이 어디까지 도달한 건지, 어떻게 개선해야 하는지 실전 경험에서 나오는 날카로운 통찰력으로 산업계에 일침을 건넨다. 넷째, ‘어떻게 세계 최고의 회사를 만드는가’이다. 예측 불가능한 변화 속에서 도태되지 않기 위해서는 우수한 전략이 필요하다. 특화된 전략을 보유한 경영자만이 비즈니스의 승자가 될 수 있는 것이다. 저자가 안내하는 경영의 비법을 쫓다보면 어떻게 해야 성공에 가까워지는 건지 배울 수 있다.

▣ 작가 소개

저자 : 이강태
대한민국 IT경영 리더
1996년 LG유통의 CIO로 취임, 정보서비스 부문의 최고 책임자가 된다. 2001년에는 삼성테스코의 CIO로 발탁, 2007년 부사장으로 임명되며 특유의 IT경영 리더십으로 홈플러스의 비약적인 성장을 이끄는 원동력이 된다. 유통, 정보기술 부문의 풍부한 경험을 바탕으로 2010년 하나SK카드 대표이사 사장을 역임하며 당시 뛰어난 통찰력으로 이미 핀테크 시대의 도래를 예언하기도 했다. 이후 2012년 BC카드 대표이사 사장으로서 활발히 활동하며 IT와 금융을 성공적으로 융합시킨 대표적 인물로 평가받고 있다. 현재 명지대학교 컴퓨터공학과 교수로 산업계 뿐 아니라 학계의 후학을 양성하며 대한민국 IT경영의 새로운 길잡이가 되고 있다.

▣ 주요 목차

프롤로그

Part 01. 저성장 시대의 도래

경영자의 손맛이 기업을 좌우한다
경제 활성화의 주체로 나서라
구조개혁은 긴박하고 단호하게
위기에 맞서 회복 탄력성을 길러라
구조조정은 미리, 상시적으로 하라
직원들의 열정을 흔들어 깨워라
실수한 경험에서 교훈을 끌어내라
후계자 선정 시 혈연에서 벗어나라
경영자에게 10년 이상의 임기를 보장하라
글로벌 시대, 외국어는 필수 보험이다
빨리 깨우치고 빨리 움직여라

Part 02. 성공법칙, IT와 경영의 융합

신경영의 성공 전략을 취하라
클라우드 시장의 흐름에 주목하라
세계적인 IT 추세에 발맞춰라
IT 신기술, 충분히 검증한 뒤 적용하라
환상은 걷어내고 현실부터 혁신하라
의식을 개조하지 말고 시스템을 바꿔라
IT에서 구조조정의 진실을 찾아라
금융권에 강력한 성과급제가 필요하다
데이터와 경영의 연결고리를 만들어라
정보기술을 법에 가두지 말라
정보 유통의 선순환 구조를 만들자

Part 03. 대한민국 IT경영, 어디까지 왔나

창조경제는 우리 것을 만드는 것이다
몰려다니지 말자, 따라 하지도 말자
전략은 온라인, 실행은 오프라인 중심?
정보기술, 언제까지 간만 볼 것인가
개념만 알면 다 아는 거라고?
핀테크, 뭉치면 살고 흩어지면 죽는다
금융개혁보다 산업구조 개혁이 시급하다
통신 자원, 합리적으로 소비하고 있는가
다시 생산성으로 판단해야 할 때
이기적이고 원초적인 지능의 시대

Part 04. 나는 어떻게 해야 하는가

회사, 오래 다니고 싶으세요?
5년마다 자신을 업그레이드하라
가끔 자신을 위한 시간이 필요하다
벤처기업의 빠른 대응방식을 배워라
창업, 의욕만 갖고 덤비지 말라
어려울수록 기본에 충실하라
숫자를 읽는 경영자가 기업을 살린다
이사회는 곧 기업의 두뇌다
말로만 혁신을 외치지 말자
기득권을 놓아야 변화할 수 있다
나도 틀릴 수 있음을 인정하자
조직의 윤리의식을 돌아보라
수평적 문화의 토양을 다져라
양극화의 순환 고리를 끊어내자
지속된 학습의 경이로움이여
혁명은 자기 자신으로부터 시작된다