특허로 경영하라 (개정증보판)
책 소개
▣ 작가 소개
저자 : 엄정한
비즈니스 및 특허 컨설팅 전문 로펌인 BLT특허법률사무소의 파트너변리사로 재직 중이다. 서울대 화학생물공학부를 졸업했으며, MCP와 정보처리산업기사 자격증을 보유하고 있다. 코스닥 IT 기업에서 프로그래밍 및 SW 기획을 담당한 바 있으며, 유미특허법인에서 근무하면서 대기업 특허컨설팅, 출원업무 등을 경험하였다. 또, 특허청 산하의 한국발명진흥회에 재직하면서 특허업계 전반에 관한 시야를 넓혔으며, 세계 최초의 지식재산 소양평가시험인 지식재산능력시험을 기획하였다. 한국전자통신연구원(ETRI) 특허코디네이터 과정의 강사로 활동하고 있으며, 서울대, 건국대, 한양대 등에서 지식재산강의를 하고 있다.
저자 : 유철현
비즈니스 및 특허 컨설팅 전문 로펌인 BLT특허법률사무소의 대표변리사로 재직 중이다. 서울대 재료공학부를 졸업했으며, MCP와 정보처리산업기사 자격증을 보유하고 있다. 중소 IT 기업에서 3년간 G/W, ERP 개발과 웹 프로그래밍을 담당한 바 있으며, 다년간 특허 전문 로펌에서 혼다, 알코아, 인텔, 삼성전자, 삼성디스플레이, 도루코 등 국내외 유수 업체의 다양한 출원업무 및 국내외 침해사건 등의 권리분쟁 업무를 처리한 경험이 있다. 현재 지식재산능력시험 출제위원과 ETRI 강사 및 VC 연계 창업기업 멘토단으로 활동하고 있으며, 중소기업진흥공단 창업심의위원과 서울디자인재단 소속 디자인컨설턴트를 맡고 있다.
저자 : 김성현
BLT특허법률사무소의 변리사로 재직 중이다. 한양대 정보통신학부를 졸업한 후 한국방송통신대에서 법학 학위를 취득하였으며, 기업기술가치평가사 자격증을 보유하고 있다. 특허법인에서 삼성전자, 삼성SDS, 삼성중공업, 다음카카오, 한국인터넷진흥원, 현대오트론, 만도자동차, 부산대학교, 경북대학교 등 다수의 대기업 및 대학교의 특허출원, 권리분쟁, 컨설팅 업무 등을 처리하였다. 특허청, 한국발명진흥회, 각 지역지식재산센터에서 강사로 활동하고 있으며, 경기테크노파크의 IP 컨설팅위원, 조달청의 우수제품 지정 심사위원, 기술보증기금 및 한국기업데이터의 기술평가 자문위원을 맡고 있다
▣ 주요 목차
제1장 특허로 경영하라
- 2050년, 특허로 경영하라
- 특허로 공격받는 한국
- 특허괴물? 특허전문기업
- 특허괴물에 대항하는 10가지 방법
- 특허전문기업의 진화
- 특허에 대한 오해와 편견
- A급 특허와 C급 특허
- 애플-삼성 소송에서 빛난 C급 특허
- 특허는 5년 뒤에 빛난다
- 질레트의 특허경영
- 특허경영으로 중국에 대비하라
- 제4차 산업과 창조경제
제2장 (특허경영 제1단계) 도입단계
- 도입단계에 대한 이해
- 도입단계의 목표
- 도입단계에서 연구원의 역할
- 도입단계에서 경영지원팀의 역할
- 도입단계에서 경영진의 역할
- 도입단계에서 영업사원의 역할
- 발명과 특허의 가치
- 기술과 특허의 차이, 발명기법 6HA
- 도입단계에서 관리 시스템
- 도입단계의 출원보상금 제도
- 도입단계의 연구노트 관리
- 도입단계의 사내 발명대회
- 도입단계의 출원 진행 프로세스
- 도입단계에서 외부자원의 활용
- 도입단계의 정부지원사업
제3장 (특허경영 제2단계) 양적 확장
- 양적 확대에 대한 이해
- 양적 확대 단계의 목표
- 양적 확대에서 연구원의 역할
- 양적 확대에서 경영지원팀의 역할
- 양적 확대단계에서 경영진의 역할
- 양적 확대 진입을 위한 인프라
- 양적 확대의 관리시스템, 데이터베이스
- 발명자의 리뷰는 중요하다
- 양적 확대 단계의 등록보상금
- 양적 확대의 외부자원 활용
제4장 (특허경영 제3단계) 질적 확대
- 질적 확대 단계의 이해
- 질적 확대 단계의 목표
- 질적 확대 단계의 연구원 역할
- 질적 확대 단계의 경영지원팀 역할
- 질적 확대 단계의 경영자 역할
- 질적 확대 단계의 특허부서와 CIPO
- 질적 확대 진입을 위한 인프라
- 질적 확대의 연차료 문제
- 질적 확대 단계의 특허 억지력
- 질적 확대 단계에서 특허맵 작성
- 질적 확대 단계에서 국제출원의 확보
제5장 (특허경영 제4단계) 특허경영
- 특허경영 단계의 이해
- 특허경영 단계의 목표
- 특허경영 단계와 특허브로커
- 특허경영 단계의 연구원 역할
- 특허경영 단계의 라이센싱 팀 역할
- 특허경영 단계의 특허 매입 전략
- 특허경영 단계의 관리시스템
- 특허경영 단계의 로드맵
- 인터디지털과 연구전문회사
- 한국에서의 특허소송
저자 : 엄정한
비즈니스 및 특허 컨설팅 전문 로펌인 BLT특허법률사무소의 파트너변리사로 재직 중이다. 서울대 화학생물공학부를 졸업했으며, MCP와 정보처리산업기사 자격증을 보유하고 있다. 코스닥 IT 기업에서 프로그래밍 및 SW 기획을 담당한 바 있으며, 유미특허법인에서 근무하면서 대기업 특허컨설팅, 출원업무 등을 경험하였다. 또, 특허청 산하의 한국발명진흥회에 재직하면서 특허업계 전반에 관한 시야를 넓혔으며, 세계 최초의 지식재산 소양평가시험인 지식재산능력시험을 기획하였다. 한국전자통신연구원(ETRI) 특허코디네이터 과정의 강사로 활동하고 있으며, 서울대, 건국대, 한양대 등에서 지식재산강의를 하고 있다.
저자 : 유철현
비즈니스 및 특허 컨설팅 전문 로펌인 BLT특허법률사무소의 대표변리사로 재직 중이다. 서울대 재료공학부를 졸업했으며, MCP와 정보처리산업기사 자격증을 보유하고 있다. 중소 IT 기업에서 3년간 G/W, ERP 개발과 웹 프로그래밍을 담당한 바 있으며, 다년간 특허 전문 로펌에서 혼다, 알코아, 인텔, 삼성전자, 삼성디스플레이, 도루코 등 국내외 유수 업체의 다양한 출원업무 및 국내외 침해사건 등의 권리분쟁 업무를 처리한 경험이 있다. 현재 지식재산능력시험 출제위원과 ETRI 강사 및 VC 연계 창업기업 멘토단으로 활동하고 있으며, 중소기업진흥공단 창업심의위원과 서울디자인재단 소속 디자인컨설턴트를 맡고 있다.
저자 : 김성현
BLT특허법률사무소의 변리사로 재직 중이다. 한양대 정보통신학부를 졸업한 후 한국방송통신대에서 법학 학위를 취득하였으며, 기업기술가치평가사 자격증을 보유하고 있다. 특허법인에서 삼성전자, 삼성SDS, 삼성중공업, 다음카카오, 한국인터넷진흥원, 현대오트론, 만도자동차, 부산대학교, 경북대학교 등 다수의 대기업 및 대학교의 특허출원, 권리분쟁, 컨설팅 업무 등을 처리하였다. 특허청, 한국발명진흥회, 각 지역지식재산센터에서 강사로 활동하고 있으며, 경기테크노파크의 IP 컨설팅위원, 조달청의 우수제품 지정 심사위원, 기술보증기금 및 한국기업데이터의 기술평가 자문위원을 맡고 있다
▣ 주요 목차
제1장 특허로 경영하라
- 2050년, 특허로 경영하라
- 특허로 공격받는 한국
- 특허괴물? 특허전문기업
- 특허괴물에 대항하는 10가지 방법
- 특허전문기업의 진화
- 특허에 대한 오해와 편견
- A급 특허와 C급 특허
- 애플-삼성 소송에서 빛난 C급 특허
- 특허는 5년 뒤에 빛난다
- 질레트의 특허경영
- 특허경영으로 중국에 대비하라
- 제4차 산업과 창조경제
제2장 (특허경영 제1단계) 도입단계
- 도입단계에 대한 이해
- 도입단계의 목표
- 도입단계에서 연구원의 역할
- 도입단계에서 경영지원팀의 역할
- 도입단계에서 경영진의 역할
- 도입단계에서 영업사원의 역할
- 발명과 특허의 가치
- 기술과 특허의 차이, 발명기법 6HA
- 도입단계에서 관리 시스템
- 도입단계의 출원보상금 제도
- 도입단계의 연구노트 관리
- 도입단계의 사내 발명대회
- 도입단계의 출원 진행 프로세스
- 도입단계에서 외부자원의 활용
- 도입단계의 정부지원사업
제3장 (특허경영 제2단계) 양적 확장
- 양적 확대에 대한 이해
- 양적 확대 단계의 목표
- 양적 확대에서 연구원의 역할
- 양적 확대에서 경영지원팀의 역할
- 양적 확대단계에서 경영진의 역할
- 양적 확대 진입을 위한 인프라
- 양적 확대의 관리시스템, 데이터베이스
- 발명자의 리뷰는 중요하다
- 양적 확대 단계의 등록보상금
- 양적 확대의 외부자원 활용
제4장 (특허경영 제3단계) 질적 확대
- 질적 확대 단계의 이해
- 질적 확대 단계의 목표
- 질적 확대 단계의 연구원 역할
- 질적 확대 단계의 경영지원팀 역할
- 질적 확대 단계의 경영자 역할
- 질적 확대 단계의 특허부서와 CIPO
- 질적 확대 진입을 위한 인프라
- 질적 확대의 연차료 문제
- 질적 확대 단계의 특허 억지력
- 질적 확대 단계에서 특허맵 작성
- 질적 확대 단계에서 국제출원의 확보
제5장 (특허경영 제4단계) 특허경영
- 특허경영 단계의 이해
- 특허경영 단계의 목표
- 특허경영 단계와 특허브로커
- 특허경영 단계의 연구원 역할
- 특허경영 단계의 라이센싱 팀 역할
- 특허경영 단계의 특허 매입 전략
- 특허경영 단계의 관리시스템
- 특허경영 단계의 로드맵
- 인터디지털과 연구전문회사
- 한국에서의 특허소송
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