비닐우산이 세 개면 부자가 될 수 없다 -부를 이루는 예견과 상상의 경제학-

▣ 작가 소개

저 : 고도 토키오
午堂登紀雄
미국공인회계사. 주식회사 프리미엄 인베스트먼트&파트너스 대표이사. 1971년 오카야마 현에서 태어났으며, 추오대학 경제학부 졸업한 후 회계사무소를 거쳐 대형 유통기업에 취직, 판매원부터 마케팅 부문 스태프까지 올랐다. 이어 세계적인 경영컨설팅 붐을 타고 아더 D. 리틀Arthur D. Little로 이직해 경영컨설턴트로 활약한다. 현재는 개인투자가를 대상으로 하는 부동산투자컨설팅회사의 대표이사로서 두 개 회사를 경영하고 있다. 그밖에 다수의 기업에 자금을 출자한 투자가로서도 활약 중이다. 또한 33세 때는 독자적인 투자이론과 기법을 구사하여 저축액 70만 엔을 불과 1년 만에 3억 엔의 자산으로 키우는 데 성공했다. 저서로는 『돈 버는 독서의 기술』, 『똑똑한 돈 사용법』, 『뇌가 보이는 사고 노트』, 『중요한 일은 3초로 결정한다』, 『30대에 격차를 만드는 인생전략 노트』 등이 있다.

역자 : 김종태
미래와 금융 연구포럼 부대표. 1957년 서울 출생. 서울대 대학원 경영학과 졸업. 1985년 대우증권 입사 후 1988년부터 약 9년간 동경주재원으로 근무하며 일본의 선진 금융제도와 상품을 연구, 국내에 접목하는 데 노력해왔다. 90년대 고령화.저성장 시대의 일본사회 현상 연구를 바탕으로 KDB대우증권 미래설계연구소장 재임시에는 ''젊은 세대를 위한 은퇴설계''와 기업 교육에 주력했다. KBS, YTN, 한경WOW, 머니투데이 등 은퇴설계에 관한 다수의 방송과 기고 활동을 하고 있다.

▣ 주요 목차

머리말｜_4

제1장｜예견력이 없을 때의 비극
왜 25일이면 은행의 ATM 앞에 줄을 서는가 _15
왜 집에 사용하지 않는 물건이 넘쳐나는가 _17
왜 사전예약 할인제도를 활용하지 않고 정상가에 구입하는가 _20
왜 사람들은 브랜드에 약한가 _22
왜 사기성 투자 권유를 알아차리지 못할까 _24
왜 무리하게 승차해서 다치는가 _28
왜 비 오는 날에 우산에 부딪히는 사람이 생길까 _30
왜 식당에서 ‘욱’ 하는가 _33
왜 인터넷 댓글 소동과 2차 클레임이 생기는가 _35
왜 프로의 세계에는 파인플레이를 하지 않는 사람이 필요한가 _38
왜 ‘5분 늦는다’는 사람은 10분 늦는가 _40
왜 수입을 다 써버리는가: 파킨슨의 법칙 _43
왜 지진과 태풍에 대한 대응이 늦는가 _46
예견력은 상상력이다 _48

제2장｜인생을 지배한다
예견력은 변화를 감지하는 힘 _53
예견력으로 기회를 잡는다 _56
예견력의 유무로 경제 격차가 벌어진다 _58
예견력의 유무로 직면할 리스크의 크기가 달라진다 _61
미래는 내가 만들어갈 수 있다 _64
목숨도 구하는 예견력 _66
인생을 조정하는 능력을 갖춘다 _68
예견력은 사고의 습관으로 연마된다 _71
졸저 『일본탈출』이 인기가 있는 이유 _72
우선 좋아하는 분야부터 연습을 시작하자 _74

제3장｜예견력을 썩히고 있지는 않는가
상식이야말로 최대의 적 _79
‘약한 자신’이 진실을 왜곡한다 _83
누군가의 ‘의도’가 빚어낸 뉴스 _86
주위의 목소리가 가치관을 좌우한다 _90
여유가 없으면 대책이 궁해진다 _92
자신 때문에 실패했다고 생각할 수 있는가 _94

제4장｜예견력은 연마될 수 있다
경험을 많이 활용한다 _101
가설을 세우는 습관을 들인다 _103
‘한 치 앞’을 보기 위해 필요한 것 _106
예상 밖의 것을 경험한다 _108
영화와 드라마, 소설 속에서 나라면 어떻게 했을까를 생각해본다 _111
역사책과 전기에서 배운다 _114
성공과 실패의 메커니즘을 되돌아본다 _120
전체 프로세스를 머릿속에 그린다 _123
여러 가지 선택 방법을 생각해본다 _127
초자연적인 재해에 대한 대책을 생각해본다 _130
사물의 원리를 파악한다 _134
연상 게임을 통해 시나리오 구성력을 키운다 _136
구입한 상품을 사용하는 모습을 머릿속에 그려본다 _139
장단점을 분석해본다 _142
제로 베이스에서 생각한다 _146
우선 과거와 기본을 답습한다 _148
멀티 플레이를 항상 염두에 둔다 _151
내 주장이나 가치관과 다른 책을 읽는다 _154
정보를 연결해 관련성을 찾아낸다 _157
뇌의 기억 용량을 늘린다 _159
물체 간의 거리감을 갖는다 _161

제5장｜‘지금’을 바꾼다
예상 밖의 일을 예상할 수 있는 발상법 _167
모임을 주최하는 경험을 쌓는다 _173
‘제트스트림 어택’ 방식 _176
개인의 프로젝트 매니지먼트 _179
내 집 마련은 장래를 예측하는 것 _183
일의 우선순위를 생각한다 _186
전달하기 쉽게 문장을 쓰는 원동력은 상상력이다 _189
나무도 보고 숲도 본다: 전체와 부분 간의 왕복 _192
구체와 추상 간의 왕복 _194
‘최악’의 레벨을 올린다 _197
왜 사람을 죽이면 안 되는가 _202
한 가지에 뛰어나면 백 가지에도 뛰어나다 _207
과거에서 현재를, 미래에서 현재를 생각한다 _211
앞을 내다보려는 의지가 있어야 남을 이끌 수 있다 _218

맺음말｜_222