미래 사상가들에게 묻다 (2015.11)

▣ 출판사서평

싱커스50이 발표하는
지구에서 가장 영향력 있는 경영사상가

“싱커스50은 지구상 가장 영향력 있는 경영사상가들의 순위를 매김으로써 그들만의 우등생 클럽을 만들어냈다.”
-포브스닷컴

싱커스50이란 스페인 IE경영대학원의 스튜어트 크레이너와 데스 디어러브 교수가 공동 창설한 싱커스50재단이 세계 최고의 경영사상가를 선정하여 2년마다 순위를 발표하는 것으로, 싱커스50에서 수여하는 최고업적상은 ‘경영 사상계의 오스카상’, ‘경영학계의 노벨상’으로 불리고 있다. 싱커스50 재단의 사명은 최고의 경영사상가들을 발굴하고, 순위를 매기고, 공유하는 것으로, 2001년 창설 이후 2년마다 세계 최고의 경영사상가 50명을 선정하고 있다. 아이디어의 독창성과 실용성, 영향력, 연구의 엄격성, 저술활동, 강의양식, 비즈니스 감각과 추종자들의 충성도, 그리고 영감을 부여하는 힘과 같은 10가지 기준으로 경영사상가들을 평가한다.

《싱커스50 시리즈》는 싱커스50에 선정된 경영사상가들의 인터뷰를 통해 지금 경영계의 이슈들에 대한 개념에 대한 권위 있는 해석과 비즈니스 세계에서 차이를 만드는 아이디어를 들려준다.

가장 높은 권위와 영향력,
2015년 1위는 헨리 민츠버그

2015년 영예의 1위는 경영학의 이단아이자 새로운 이론의 선구자로 논란의 중심에 있는 헨리 민츠버그 캐나다 맥길대학교 교수가 처음으로 수상하였다. 헨리 민츠버그의 인터뷰는 싱커스50 시리즈 《경영이란 무엇인가》에서 만나볼 수 있다.

싱커스50 창설 후 첫 1위는 ‘지식노동자’의 개념을 처음으로 고안한 경영학의 아버지 피터 드러커로, 2003년 2연패를 달성했다. 2005년에는 《경쟁전략》, 《경쟁우위》, 《국가경쟁우위》 3부작을 집필한 마이클 포터 하버드경영대학원 교수가 1위에 올랐다. 경영학의 예언자라고 불리는 C. K. 프라할라드 미시건대학교 교수는 2007년과 2009년에, 혁신 이론을 창시한 클레이튼 크리스텐슨 하버드경영대학원 석좌교수는 2011년과 2013년 2년 연속 1위에 선정되었다.

▣ 작가 소개

저 : 짐 콜린스

James C. Collins
세계에서 가장 영향력 있는 경영석학. 글로벌 베스트셀러이며 ‘경영의 바이블’로 꼽히는 《좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로》《성공하는 기업들의 8가지 습관》《위대한 기업은 다 어디로 갔을까》의 저자. 1958년 미국 콜로라도에서 태어나 스탠퍼드대학교 경영학 과정을 마친 뒤 HP와 매킨지에서 근무했다. 이후 모교에서 <기업가 정신>을 강의하면서 1992년 ‘명강의 상’을 받았다. 현재 콜로라도 주 볼더의 ‘매니지먼트랩Management Lab’ 경영연구소에서 실천적 경영원리를 개발하며 <포춘> <비즈니스위크> <이코노미스트> <하버드비즈니스리뷰> 등에 글을 발표하고 있다. 공공기관 및 민간기업 출신 경영자들과 함께 연구, 강의, 저술, 컨설팅도 진행 중이다.

저 : 돈 탭스코트
Don Tapscott
미래를 내다보는 탁월한 혜안을 가진 비즈니스 전략 분야의 세계 최고 권위자 중 한 명이다. 비즈니스는 물론 사회 전반의 사고방식과 행동양식의 변화에 대해 매우 정확한 예견과 통찰을 제공함으로써 많은 화제를 불러 일으켰으며『위키노믹스』『패러다임 시프트』『디지털 이코노미』등 12권의 베스트셀러를 펴냈다. 『워싱턴 테크놀로지 리포트』Washington Technology Report는 그를 마샬 맥루한 이후 ‘세계에서 가장 영향력이 있는 미디어 분야 권위자’라고 평가했다.

현재 엔제너라 인사이트nGenera Insight의 회장이며. 세계적인 비즈니스 전략 및 조직변화 분야의 컨설턴트와 강연자로 활발하게 활약 중이다. 세계 일류 기업의 고위 임원들과 국가 정부 지도자들이 그의 고객이다. 현재 토론토 대학교 로트먼 경영대학원에서 초빙 교수로 재직 중이며, 연구방법론 분야 석사학위와 명예박사학위를 갖고 있다.

저 : 헨리 민츠버그
Henry Mintzberg
경영학 박사이며 캐나다 맥길 대학 교수다. 월스트리트 저널이 뽑은 「세계에서 가장 영향력 있는 경영사상가 20인」 중 9위에 선정된 경영 석학인 동시에 매니지먼트와 경영 전략에 관한 탁월한 전문가로 평가받으며 미국경영학회(The Academy of Management)로부터 최고연구자 상을 수상했다.

미국발 경제 위기가 전 세계를 덮치기 훨씬 이전부터 경영의 절대왕권처럼 여겨지던 MBA 방식의 문제점을 지적하며 혁신과 새로운 시대 경영을 설파해왔다. 2008년 하버드 비즈니스스쿨 100주년 기념행사에서 하버드 비즈니스스쿨 학장 제이 라이트Jay Light는 “MBA는 그동안 세상이 얼마나 많이 변했는지 이해하지 못하고 실수를 저질렀다.”고 말할 정도로 이제 MBA 방식은 혁신의 최우선 대상임을 기정 사실로 받아들이고 있다. 그 선봉에서 헨리 민츠버그 교수는 예측불허 시대의 새로운 경영방식을 설득력 있게 제시하며 경영의 변화를 주도하고 있다.

저자 : 닐로퍼 머천트
루비콘컨설팅의 창업자이자 CEO이다. 명망 높은 전략가이자 글로벌하이테크산업의 선구적인 사상가로 알려졌으며, 창업자, 고위임원, CEO로 구성된 엘리트 집단의 신뢰를 받는 자문가로 활동하고 있다. 애플, 오토데스크, 어도비 등의 회사와 함께 일하며 100개 이상의 제품을 출시하여 180억 달러의 누적 순이익을 창출했다. [패스트컴퍼니]는 2012년 최고의 비즈니스 도서로 그녀의 책 《소셜시대에서 가치를 창출하는 11가지 방법》을 선정했다.
저서로는 《노하우? 뉴하우!》, 《소셜시대에서 가치를 창출하는 11가지 방법》 등이 있다.

저자 : 나비 라드주
실리콘밸리에서 활동하는 사상가이자 전략 컨설턴트로, 비즈니스 혁신과 리더십 분야에서 국제적으로 인정받고 있다. 케임브리지대학교 경영대학원 산하의 인도글로벌비즈니스센터 소장, 보스턴 및 샌프란시스코 소재의 포레스터리서치의 부회장 겸 애널리스트를 역임하며 전 세계의 고위 간부들에게 획기적인 성장 전략에 대해 자문을 하고 있다.
저서로는 《주가드 이노베이션》, 《명석함에서 현명함으로》, 《검소한 혁신》 등이 있다.

저자 : 모니카 하모리
스페인 IE경영대학원 교수이다. 세계 최고 수준의 경영대학원에서 가르치는 40세 미만의 교수로 세계적인 인정을 받고 있는 그녀의 연구는 고용시장의 현실에 맞춰져 있다. [하버드비즈니스리뷰]와 [MIT슬론매니지먼트리뷰]에서 수차례 논문을 기재했고, [월스트리트저널], [파이낸셜타임스], [이코노미스트]에 글을 쓰고 있다.

저자 : 지안피에로 페트리글리에리
인시아드 부교수이다. 정신과 의학박사이자 조직행동을 연구하는 경영학자이다. 특이한 그의 이력은 조직행동을 정신의학적 관점에서 조망하고 있다. 세계경제포럼 글로벌아젠다위원회 의장을 역임했고, [파이낸셜타임스], [이코노미스트], [비즈니스위크], [포브스] 등에 글을 쓰고 있다.

편자 : 스튜어트 크레이너, 데스 디어러브
스페인 IE경영대학원의 외래교수인 스튜어트 크레이너와 데스 디어러브는 비즈니스 아이디어의 대변인이자 창조자이다. 그들은 전 세계 경영 리더들의 순위를 매기는 싱커스50재단을 창립했다. [매니지먼트투데이]는 “탁월한 시장 창조자”라는 별명을 그들에게 선사하기도 했다.

역자 : 김정혜
한양대학교 화학과를 졸업하고 외국계회사에서 근무하다 미국 필라델피아커뮤니티칼리지에서 SLP 과정을 수료했다. 현재는 바른번역 소속 번역가로 활동 중이다. 역서로는 《체인지 리더십》, 《생각이 차이를 만든다》, 《아웃스탠딩》, 《눈먼 자들의 경제》, 《인생의 중요한 순간에 다시 물어야 할 것들》 등이 있고, 《로마전쟁영웅사》를 포함하여 다수의 공동 역서가 있다.

▣ 주요 목차

들어가는 말

1장 미래는 어떤 모습을 하고 있는가
아이디어의 그물을 넓게 쳐라. 기업의 행동을 관찰하고 이해할 수 있도록 고배율 렌즈를 사용하라. 데이터와 조직행동이 결합하는 곳에서 미래에 대한 통찰력을 얻을 수 있을 것이다.

2장 새로운 경쟁우위의 원천, 리더십
지안피에로 페트리글리에리+리 뉴먼
경영자는 구성원이 최적화된 방식으로 생각하고 행동할 수 있는 환경과 조건을 설계해야 한다. 경영자의 역할은 구성원들이 일하는 환경, 즉 작업조건을 설정하는 것이다.

3장 느린 걸음으로 조직을 혁신하라
크리스천 스태들러+에선 몰릭
전혀 새로운 무언가를 하려고 애쓰지 말라. 모든 사람이 혁신에 대해 말하는 상황에서 좀 더 보수적인 접근법을 따르는 것은 바람직한 행동이며, 장기적으로 볼 때도 이득이다.

4장 최고에 이르는 새로운 길
모니카 하모리
조직의 승진 사다리를 오르는 최선의 방법은 무엇일까? 직장생활의 현실에 관한 가장 뛰어난 사상가에게 경력개발의 노하우를 듣는다.

5장 키우고 빌리고 사라
로렌스 카프론
불안정하고 혼란스러운 시기에도 조직은 여전히 전략이 필요하다. 특히 최근 주목받고 있는 M&A전략에 애플과 시스코 등의 사례를 통해 새로운 의미를 부여한다.

6장 새로운 혁신은 어디서 나오는가
제임스 올워스+나비 라드주
기업은 혁신을 너무 심각하게 받아들인다. 기업은 혁신에 포함된 재미있고 마법 같은 요소를 되살릴 필요가 있다. 혁신의 유쾌하고 재미있는 측면을 부활시켜야 한다.

7장 지속가능한 미래를 위한 조건
이오아니스 이오아누+엘렌 맥아더
지속가능성을 확보하는 미래형 조직은 다양한 구조적 변화를 인정하고 광범위한 사회적, 환경적 사안을 자신만의 방식으로 통합해 비즈니스 모델과 전략으로 재탄생시키는 조직이다.

8장 세상에 하나뿐인 브랜드
도리 클라크+애덤 그랜트
사람들은 승진을 위해서든 직장을 구하기 위해서든 무슨 수를 써서라도 자신을 팔려고 한다. 문제는 자신을 어떻게 팔 것인가이다. 자신만의 브랜드를 개발하고 소통해야 한다.

9장 경계가 사라진 소셜시대
닐로퍼 머천트
리더는 더 많은 질문을 하고 조언을 제공하며 가르쳐주어야 한다. 리더의 역할이 예전보다 더욱 어려워진다고는 장담할 수 없지만, 다르다는 사실만은 분명하다.

감사의 말
주석
싱커스50이란?
엮은이 소개