보고서 검토 전략

저자가 10년 이상의 강의 경험과 1,500회 이상의 보고서 검토 사례를 바탕으로 실무에서 발생하는 문제점과 해결책을 구체적으로 제시함으로써 보고서를 작성하는 실무자뿐만 아니라, 보고서를 검토하고 결재하는 리더에게도 유용한 조언을 제공한다. 그리고 보고서 검토의 기본 원리부터 고급 기술까지, 단계별로 학습할 수 있도록 구성되어 있다.

보고서 작성과 검토에 대한 두려움에서 벗어나, 자신감을 가지고 업무에 임할 수 있으며, 리더와 실무자 간의 소통이 원활해지고, 보고서를 통해 더 나은 성과를 창출할 수 있다. 또 보고서 작업이 단순한 형식적 업무가 아닌, 조직의 성과를 이끄는 핵심 도구로 자리 잡게 된다. 더 나은 보고서를 갈망하며 끊임없이 도전하는 자신을 발견할 것이다.

박혁종

기업 교육 전문강사로 CJ그룹, 포스코 글로벌리더십센터, 현대자동차 그룹에서 16년간 HRD Specialist로 재직하였다. 삼성, LG, 코카콜라 등 국내외 굴지의 회사에서 성과를 높여주는 다양한 강의와 워크숍을 기획하고 진행하고 있다.

10년이 넘는 기간 동안 약 1,000회 이상의 워크숍을 통해 20,000명이 넘는 학습자들을 만나면서 그들의 실제적 고충을 듣고 진심을 다해 도우려는 노력을 하고 있으며 앞으로도 그럴 것이다.

기업 현장의 성과 창출, 리더십 향상과 관련된 효과적인 방법을 정리하고 활기차게 소개하는 일이 주업인 자유로운 영혼이다.

주요 저서로는

〈문서작성의 기술〉

〈부장님은 내 기획서가 쓰레기라고 말했지〉

〈원페이저가 살아남는다〉

〈시키지 마라, 하게 하라〉

머리말

1 보고서를 대하는 마음가짐

잘 쓰는 능력 + 잘 검토하는 능력

보고서 검토의 본질은 ‘명확함’과 ‘방점’

‘성과 동맹’ 관계

불필요한 문서 작업 최소화, 보고서 만능주의 금지!

로켓사이언스가 아님! ‘마이크로매니징’ 금지

2 거시적 보고서 검토

경영진의 눈으로 검토하기: 나 같으면 책임질 수 있는가?

고객/현장의 눈으로 검토하기: 실적이 아닌 성과인가?

경쟁자의 눈으로 검토하기: 위험하지 않은가? 현실적인가?

유관 부서의 눈으로 검토하기: 갈등이나 저항이 없는가?

3 미시적 보고서 검토: ‘메시지, 논리, 표현’을 중심으로

‘메시지’ 검토하는 법

‘논리’ 검토하는 법

‘표현’ 검토하는 법

4 보고서 피드백

스스로 깨닫게 만들어야 하는 중요한 이유

차근차근 조곤조곤 개선을 말하는 피드백 구조 F-T-A

마인드에 대한 피드백: ‘보고서 작업을 맹목적으로 싫어하지 마세요’

메시지에 대한 피드백: ‘항상 상대 입장에서 접근하세요’

논리에 대한 피드백: ‘구조와 연결의 힘을 믿으세요’

표현에 대한 피드백: ‘정갈해야 전달됩니다’

맺음말