그로스 컬처
책 소개
천재들이 모인 팀이 실패하는 이유와 경쟁하지 않는 팀이 성공하는 비결은? 유니콘 기업이 한순간에
무너지고 수평적인 직장 문화에서 불신과 배신이 생겨나는 원인은? 왜 어떤 기업은 사고가 발생하는데도
성장하고 어떤 기업은 문제가 없는데도 실패하는가?
경쟁적이고 지능 중심인 ‘천재 문화’보다 포용적이고 배움을 장려하는 ‘성장 문화’를 가진 조직이 더 강하다.
문화의 힘은 조직 내 모든 사람의 행동과 결과를 바꾼다.
혁신을 이끌어내고 규율을 지키면서 위험을 감수하는 방법, 비판을 기회로 삼고 역경을 극복하며 타인의 성공을 기꺼이 축하하는 문화, 동료와 비교 대신 협력으로 성공하는 조직의 법칙, 평범한 사람을 탁월하게 천재도 노력하게 만드는 그로스 컬처의 모든 것.
작가 소개
지은이 : 메리 머피
인디애나대학교 심리학 및 뇌과학과 석좌교수. 사회·행동과학을 기반으로 학교에 공정한 학습 기회를 제공하고 회사에 평등한 근무 환경을 조성하도록 조언하는 에쿼티 엑셀러레이터(Equity Accelerator)의 CEO이다. 스탠퍼드대학교 행동과학고등연구소 ‘다양성 여름연구소’를 설립하고 초대 소장을 맡았다.
스탠퍼드대학교에서 심리학 박사과정을 밟으며 ‘고정관념 위협’ 개념의 창시자 클로드 스틸과 ‘마인드셋’ 개념 연구의 대가 캐롤 드웩의 지도를 받았다. 이후 10년간 마이크로소프트를 비롯해 수백 개의 기업에서 조직 내 성장 문화와 천재 문화를 파악하고, 이를 성장 문화로 이끄는 컨설팅을 진행했다. 미국과학진흥협회 선출 연구원이며 2019년 ‘젊은 과학·기술자 대통령상(PECASE)’을 수상했다.
현재 인디애나주 블루밍턴과 캘리포니아주 팔로알토를 오가며 우리의 생각, 감정, 행동을 좌우하는 동기, 성과, 집단 간 관계에 관한 선구적인 연구를 하고 있다.
옮긴이 : 김태훈
전문 번역가. 경제,경영, 인문,교양, 자기계발 등 다양한 분야의 책들을 번역한다.
목 차
추천의 말
서문
1부 조직의 마인드셋이란?
1장 마인드셋 바로 알기
마인드셋 연속체
마인드셋은 문화이다
천재 문화와 성장 문화
2장 개인을 움직이는 조직 마인드셋
조직도 마인드셋을 가진다
조직의 마인드셋이 개인에게 미치는 영향
마인드셋의 5가지 가치
2부 조직을 바꾸는 마인드셋
3장 협력
1등이 되거나 해고되거나
협력적인 조직이 경쟁에서 승리한다
내부 경쟁을 멈추고 함께 싸우는 방법
4장 혁신
혁신을 위해 무엇까지 할 수 있는가
변화에 대응하는 법
셸이 사망 사고 없는 현장을 만들기까지
조직 모두의 의견을 반영해 혁신하라
5장 위험 감수와 회복탄력성
성공에는 각기 다른 위험이 따른다
데이터를 확인해 위험을 줄여라
회사를 신뢰하는 직원, 신뢰하지 못하는 직원
현명하게 모험하고 실패에서 배우라
6장 정직성과 도덕적 행동
도덕은 마인드셋에 따라 다르게 나타난다
조직의 마인드셋이 직원의 도덕관을 움직이는 방식
정직한 경쟁이란 무엇인가?
일탈과 실수에 제대로 대처하라
도덕적이며 정직한 조직을 만드는 방법
7장 다양성 · 형평성 · 포용성
고정관념의 함정
조직에서 DEI를 추구하라
왜 천재만 고용하면 안 되는가?
동료를 결정하는 마인드셋의 과학
DEI를 추구하는 조직을 만드는 방법
3부 마인드셋 트리거를 파악하라
8장 마인드셋을 자극하는 상황들
4가지 마인드셋 트리거: 평가·역경·비판·성공
목표 달성을 위한 마인드셋 설정
다시, 고정 마인드셋 이해하기
9장 평가받는 상황
당신이 할 수 있음을 증명하라
성찰을 위한 질문들
10장 역경이 닥친 상황
역경은 뇌를 성장시킨다
능력과 노력은 반비례한다는 믿음
창업은 혼자 하는 것이 아니다
더 어려운 문제를 제시하라
역경을 이겨내는 5가지 방법
성찰을 위한 질문들
11장 비판받는 상황
성적표를 숨기는 아이와 어른
비판을 수용하는/튕겨내는 마인드셋
필요한 비판만 수용하라
유용한 피드백을 주는 방법
성찰을 위한 질문들
12장 다른 사람이 성공하는 상황
동료와 싸워 이기라는 조직
교실에서 벌어지는 경쟁
도전하거나 위협받거나
다른 사람이 성공할 때 자신의 의욕을 자극하는 방법
성찰을 위한 질문들
결론
감사의 말
참고문헌
역자 소개
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