하모나이저

2024년 코스피 주가상승률 1위 기업

HD현대일렉트릭의 성장 비결은 무엇인가?

‘하모나이저’ HD현대 조석 부회장이 들려주는

놀라운 기업 성장의 비결!

조석 HD현대 부회장이 들려주는 성공하는 기업의 특별하면서도 아주 평범한 조직 경영 노하우!

조석 부회장은 2019년 12월 HD현대의 첫 외부 출신 전문경영인 최고경영자(CEO)로서 HD현대일렉트릭 사장으로 취임해 2년 연속 1천 억 이상 적자였던 회사를 1년 만에 흑자로 전환시킨다. 이후 HD현대일렉트릭은 매년 성장을 거듭해 2024년 기준 영업이익이 6,690억에 이르렀으며, 2024년 코스피 상장 기업 중 주가 상승 폭이 가장 큰 회사로 성장했다.

지식경제부 제2차관, 한국수력원자력(한수원) 사장, 세계원전사업자협회(WANO) 회장 등을 역임한 공무원 출신 사장은 어떻게 ‘미운 오리’를 ‘화려한 백조’로 변화시켰을까?

이 책은 조직의 조화와 균형을 핵심 가치로 삼는 조석 부회장의 ‘하모나이저’ 리더십과 조직 문화에 관한 경영 철학을 들려준다. 저자가 말하는 ‘하모나이저’는 단순히 두루두루 원만하고 좋은 것만을 의미하지 않는다. 그렇다면 진정한 하모나이저란 무엇이며, 이는 어떻게 실현 가능할까? 이 책은 그 핵심 질문에 대한 답을 들려줌으로써 21세기 새로운 리더십의 해법을 찾는 이들에게 실천적 통찰을 제공한다.

지은이 : 조석

HD현대 부회장. 2019년 12월 HD현대일렉트릭 사장으로 취임했다. HD현대의 첫 외부 출신 사장으로, 1,567억 적자였던 HD현대일렉트릭을 2020년부터 흑자로 전환시켜 2024년 영업이익이 6,690억에 이르렀으며, 그룹에서 제정한 ‘HD현대 경영인상’ 첫 수상자가 되었다. 2024년 11월 HD현대일렉트릭 부회장으로 승진했으며, 2025년 10월 HD 한국조선해양 부회장으로 이동하여 그룹 대외 업무를 총괄하고 있다.

대한민국 지식경제부 자원정책심의관 겸 에너지정책기획관, 성장동력실장을 역임했다. 산업자원부(현 산업통상부) 원전사업기획단장으로 재직 시 19년간 묵은 과제였던 방사성폐기물 처리장(방폐장) 부지 선정을 위해 최초로 주민투표 방식을 도입했다. 최장기 미해결 국책 과제였던 방폐장 부지 선정 문제를 해결한 공로로 2006년 홍조근정훈장을 받았다. 한국산업단지공단 이사장으로 임명됐으나 4개월 만에 에너지와 자원 분야에서 쌓아온 정책 경험과 노하우를 인정받아 지식경제부 제2차관으로 발탁됐다. 2013년 한국수력원자력 사장으로 취임해 조직 문화와 이미지 혁신을 이끌었다. 2015년 세계원전사업자협회(WANO) 회장 자리에 올라 원전 강국으로서 입지를 다지는 한편, 국제적인 원전 안전 협력을 도모하는 역할을 하였다. 미국 워싱턴 D.C.에서 열린 ‘2016 원자력인더스트리서밋(Nuclear Industry Summit 2016)’에서 국제 핵안보에 기여한 노력을 인정받아 공로상을 수상했다.

서울대학교 외교학과를 졸업하고, 미국 미주리주립대학교 대학원에서 경제학 석사, 경희대학교에서 경제학 박사 학위를 받았다. 《새로운 에너지 세계》, 《마음의 빗장을 열고》를 집필했으며, 공저로 《에너지에 대한 모든 생각》이 있다.

프롤로그: 미운 오리가 천상의 백조가 되기까지

1장 새로운 리더십, 실시간 연동형 내비게이션

리더의 생각은 곧 경영 철학

새로운 시대정신과 리더십

경영, 조화와 균형이 필요한 예술

집단지성은 조직원의 역량 강화로부터

지금은 실시간 연동형 내비게이션 리더십의 시대

리더의 소통 능력

회사는 당신의 신호를 기다리고 있다

말하지 않아도 알 수 있는 것들

사랑, 리더십의 밑바탕

어제와 같은 오늘을 사는 것은 죽은 것이다

백성은 배를 띄울 수도 있고 엎을 수도 있다

멀리 보고 밝게 살피다

간절함, 공감, 지식, 그리고 상상력

2장 하모나이저의 힘, 심리적 안정감

기업은 왜, 무엇을 위해 존재하는가

이윤 추구는 필요조건일 뿐

모든 이해관계자의 행복과 이익 극대화

좋은 조직 문화, 그 자체가 회사의 목적

양보할 수 없는 가치, 품질

‘무엇인가를 하는 사람’이 만드는 역사

심리적 안정감이 중요한 이유

실패를 드러낼 수 있는 조직

다름을 인정하는 문화

공감과 신뢰, 조직의 접착제

세월이 흘러도 절대 변하지 않는 가치

세상을 놀라게 하라

혁신과 팀워크

회사는 단순한 생계의 수단이 아니다

집단지성의 힘을 믿는 유연함

담대한 마음으로 힘 빼고 함께 가기

지속 가능한 100년 기업의 꿈

3장 하모나이저의 다섯 가지 실행 엔진: 균형, 관용, 실천, 창의, 그리고 신뢰

첫 번째 실행 엔진 — 균형, 전략적 포기와 집중

선택보다 어려운 포기

담대한 집중이 퍼스트 무버를 만든다

두 번째 실행 엔진 — 관용, 갈등이 곧 성장동력

갈등을 연결의 힘으로

하모니를 이끄는 보이지 않는 힘

위기 대응 능력, 다양성에서 시작

다양성, 혁신과 통합을 이끄는 자산

세 번째 실행 엔진 — 실천, 움직이는 조직이 강하다

실천은 전략보다 무겁다

현장에 답이 있다

도전을 두려워하지 말고 연대하여 응전하라

네 번째 실행 엔진 — 창의, 조직은 상상할 때 성장한다

설거지하는 사람만이 그릇을 깬다

상상력은 자유로운 영혼에만 깃든다

다섯 번째 실행 엔진 — 신뢰, 우리의 마음 정원

행복에 대한 공유와 공감

좋은 마음이 좋은 결과를 불러온다

선한 마음이 조직 문화가 될 때

4장 하모나이저, 목적으로서의 조직 문화

조직의 체질 개선, DNA 프로그램

일반 직원에게도 공개한 경영진 회의

MZ세대가 멘토가 되는 ‘역 멘토링’ 프로그램

출근길에 만나는 ‘석다방’

‘사장으로부터의 편지’를 쓰다

모두의 축제, ‘HE 컨퍼런스 데이’

사람 중심의 피플앤컬처팀

하모나이저 조직 문화는 무엇이 다른가

5장 통주저음

경영과 ‘협력의 역설’

우주의 질서, 코스모스

사라진 언어, ‘경쟁력’

경제는 끊임없는 마라톤

겸손과 관용, 그리고 사랑

길과 문

거룩한 습관

세대 동행을 꿈꾸며

모자라지 않기와 아껴 쓰기

차관과 CEO의 역할

일모도원, 날은 저물고 갈 길은 멀다

산업정책 2.0

‘에너지 전환’과 ‘에너지 안보’의 병행

담대한 에너지 정책

피할 수 없는 대세, ESG 경영

제2차 전기 전쟁과 새로운 먹거리 창출

환경과 함께 살아가기

에필로그

특별 부록: 2025년 경주 APEC CEO 서밋 기조 연설문