맥킨지 비밀수업

“당신을 바우어포럼에 초대합니다”

BMW, 페이팔, 포드, 노바티스, 모더나, 빅, 닛산, 서노코 등

최상위 글로벌 기업 대표만 참여하는 맥킨지의 비공개 프로그램,

바우어포럼에서 배우는 리더십의 정수

AI 기술 발달과 여러 이해관계자의 복잡성이 점점 더 심화되는 불확실성의 시대, 이럴 때일수록 리더의 판단과 행동이 조직에 미치는 영향력은 절대적이다. 하지만 리더십에 대한 기대치가 높아지는 데 반해 현실의 리더들은 이 중압감 앞에서 당황하거나 때로는 잘못된 선택을 내리고 좌절한다. 이런 고민을 해소해주기 위한 책 『맥킨지 비밀 수업』이 출간되었다. 이 책은 맥킨지가 운영하는 비공개 CEO 리부트 프로그램 ‘바우어포럼(Bower Forum)’을 바탕으로 오늘날 조직 운영에 필요한 진정한 리더십은 무엇인가에 대한 지침을 전한다.

바우어포럼은 젊고 유망한 CEO를 발굴하고 성장시키는 플랫폼으로 운영되기 시작해, 현재는 전 세계 글로벌 대기업 CEO 대상의 경영 전략 및 리더십을 주제로 한 포럼으로 확대됐다. 초청장 소지자에 한정된 비공개 프로그램으로 진행되며, 현재까지 BMW·페이팔·포드·노바티스·모더나·빅·닛산·서노코 등 유수의 글로벌 기업 출신 CEO 600명 이상이 참석해왔다(이 프로그램에 참여한 CEO들이 대표하는 조직의 임직원 수는 무려 1,400만 명 이상이며, 연매출은 7.3조 달러 이상에 달한다).

『맥킨지 비밀 수업』은 내로라하는 CEO들이 털어놓은 고민, 이에 대한 공감과 분석, 나아가 맥킨지의 코치들이 제안하는 해결책을 수록한 리더십 마스터 클래스다. 딥러닝 기술 활용으로 코로나-19의 심각성을 예측하고 조직 전체가 새로운 백신 생산에 뛰어들도록 결정한 모더나, 동기 부여라는 인간중심적 리더십과 성과 달성 압박이라는 제왕적 리더십 사이에서 균형을 유지하며 세계적 자동차 브랜드로 발돋움한 델피, 계속해서 손실을 기록하는 상황에도 개방적이고 솔직한 의견 수렴을 통해 흑자 전환에 성공한 포드의 사례 등 글로벌 대기업 CEO들의 풍부한 경험과 기업 운영 사례로 가득하다. 나아가 리더십 이론이나 전략의 원칙을 밝히는 데 머무르지 않고 구체적인 체크리스트를 제공하며, 맥킨지의 코치들이 제시하는 약 100가지 세부적인 접근 방식 또한 담았다.

어떻게 개인적 변화를 이끌어내고 조직 구성원을 이끌어야 하는지 고민하며 리더로서 성장을 꿈꾸는 사람이라면, 이 책에서 스스로의 답을 찾을 수 있을 것이다.

지은이 : 다나 마오르 (Dana Maor)

맥킨지의 인재 및 조직 성과 분야의 글로벌 공동 책임자. 맥킨지의 시니어 파트너로서 전 세계 리더들과 협력해 조직과 개인의 변화를 이끌어내며, 맥킨지가 주관하는 여러 리더십 프로그램의 공동 학장으로 활동중이다.

지은이 : 한스-버너 카스 (Hans-Werner Kaas)

맥킨지 명예 선임 파트너이자 글로벌 고객 자문위원회 전 멤버, 바우어포럼의 공동 학장. 맥킨지에서 33년간 근무하며 자동차, 기술, 소프트웨어, 전자, 산업, 항공우주, 방위 산업 분야 분야의 CEO 및 리더들과의 협력을 통해 컨설팅을 제공해왔다.

지은이 : 컬트 스트로빈크 (Kurt Strovink)

맥킨지 글로벌 CEO 서비스의 책임자이자 이사회 멤버. 주로 보험 및 자산관리 관련 분야 그룹을 대상으로 컨설팅을 제공한다. 현재 카네기홀 이사회 이사로 활동중이며, ‘티치포아메리카(Teach for America)’의 이사회 멤버로도 활동한 바 있다.

지은이 : 라미쉬 스리니바산 (Ramesh Srinivasan)

맥킨지 시니어 파트너이자 바우어포럼의 공동 학장. 주로 의료기관 및 사회단체를 대상으로 컨설팅을 제공하며, 북미 지역에서 맥킨지의 사회적 책임 활동을 이끌고 있다. 인도의 소외된 어린이들에게 교육 서비스를 지원하는 비영리단체인 ‘아칸크샤’의 이사 및 ‘티치포인디아(Teach for India)’의 자문위원으로도 활동중이다.

옮긴이 : 박세연

서울대학교에서 원예학을, 고려대학교에서 철학을 공부하고 글로벌 IT 기업에서 마케터와 브랜드 매니저로 일했다. 『어떻게 민주주의는 무너지는가』 『나는 AI와 공부한다』 『죽음이란 무엇인가』 등 100여 권의 책을 우리말로 옮겼다.

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들어가며

1부. 자신으로부터 시작하기

1장. 겸손: 이 방에서 제일 똑똑한 사람은 당신이 아니다

2장. 확신: 지금 그곳이 당신이 있어야 할 자리다

3장. 이타심: 자신을 증명하려는 노력을 멈추자

4장. 취약성: 스스로를 솔직하게 드러내자

5장. 회복탄력성: 실패한 후가 더 중요하다

6장. 유연성: 민첩하게 움직이자

2부. 자신을 넘어서기

7장. 목표 내재화하기: 한계는 스스로가 정한 것에 불과할 뿐

8장. 용기를 불어넣기: 두려움을 이겨내라

9장. 권한을 위임하기: 통제라는 환상

10장. 진실을 말하도록 격려하기: 모두에겐 상사에 대한 비밀이 있다

11장. 두려움 없이 배우기: 실수를 연습하기

12장. 공감을 불어넣기: 먼저 나서서 관심을 표현하라

결론. 리더십의 여정은 계속되어야 한다

감사의 글

부록

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