일 잘하는 팀장은 AI를 이렇게 씁니다

언러닝의 시대, 리더십도 리셋이 필요하다!

AI 시대, 가장 강력한 생존무기는 바로 당신의 ‘새롭게 설계된 리더십’에 있다.

팀장이 되는 순간 업무는 기하급수적으로 늘어난다. 회의는 많아지고, 보고는 복잡해지고, 결정은 늦어지며, 팀원들의 질문은 끊이지 않는다. 게다가 시장과 기술, 고객과 조직의 변화는 날마다 빨라진다. 어제의 성공 공식이 오늘의 실패 원인이 되고, 오래된 경험이 오히려 팀의 발목을 잡기도 한다. 이제 팀장에게 필요한 것은 더 오래 버티는 체력이나 강한 멘탈만이 아니다. 더 중요한 것은 일을 바라보는 방식, 팀을 움직이는 방식, 그리고 리더십 자체를 새롭게 설계하는 능력이다.

《일 잘하는 팀장은 AI를 이렇게 씁니다》는 AI를 잘 다루는 팀장이 어떻게 일의 속도와 품질, 그리고 팀의 방향까지 바꾸어 성과를 만들어 내는지를 보여주는 책이다. 이 책은 단순히 어떤 AI 도구가 좋고, 어떤 프롬프트가 잘 먹히는지를 나열하는 데 머물지 않는다. 그보다 한 단계 더 들어가, AI를 활용해 팀의 업무 흐름을 어떻게 재설계할 것인지, 일상 업무를 어떤 루프로 운영할 것인지, 문제가 터졌을 때 어떤 방식으로 혼란을 줄이고 복구할 것인지, 그리고 팀장 자신은 어떻게 계속 성장할 것인지까지 입체적으로 다룬다.

이 책이 말하는 핵심은 분명하다. AI 시대의 팀장은 더 열심히 움직이는 사람이 아니라, 더 정교하게 설계하는 사람이어야 한다는 것이다. 관리자가 아니라 설계자, 지시자가 아니라 조율자, 버티는 사람이 아니라 성장하는 리더가 되어야 한다. 그래서 이 책은 AI를 배우는 책이면서 동시에, 언러닝의 시대에 팀장이 어떤 리더로 다시 태어나야 하는지를 보여주는 책이기도 하다.

AI가 빨라질수록 더 중요해지는 것은 사람에 대한 이해, 팀을 설득하는 언어, 신뢰를 지키는 기준, 그리고 마지막 순간에 무엇을 선택할 것인가에 대한 인간적 품격이다. AI를 잘 쓰는 팀장이 결국 더 좋은 팀을 만들고, 더 오래 가는 성과를 만든다. 이 책은 바로 그 팀장의 새로운 표준을 제시한다.

지은이 : 이시한

성신여자대학교, 경희사이버대 겸임교수. 연세대학교에서 인문학 학사 및 석사, 박사 과정을 수료했다. 디지털미디어 <메인타임스>의 발행인이며, 유튜브 채널 <시한책방>의 책방지기로서 재미와 깊이를 놓치지 않는 탁월한 전달력과 핵심을 꿰뚫는 분석력으로 독자들이 믿고 찾는 지식 큐레이터로 활동하고 있다.

삼성, SK, KT, 마이크로소프트, 롯데, 신세계, 한화, 신한금융, 하나금융 등 200여 개 기업과 국회, 육군, 재정경제부, 서울시, 부산시 등 100여 개 공공기관, 서울대, 연세대, 고려대 등 80여 개 대학교에서 강연했다.

KBS <오늘 아침 1라디오>에 고정출연 중이며, 국회방송 <인생책방>의 MC, tvN <문제적 남자> 기획에 참여 및 출연했으며, EBS <최종 면접>, MBN <직장의 신>, KBS <김난도의 트렌드 플러스> <김태훈의 프리웨이> <김성완의 시사야> 등 여러 방송 프로그램에도 고정출연했다.

한국 멘사 회원이며, 교보문고 북모닝 CEO의 도서선정위원으로 활동하고 있다. 기술, 인문, 경제에 관해 꾸준히 관심을 가지고 《일 잘하는 팀장은 AI를 이렇게 씁니다》 《요즘 메인세대》 《AI 패권전쟁》 《똑똑한 사람은 어떻게 생각하고 질문하는가》 《AI시대 창의적 인간》 《잘파세대》 《GPT 제너레이션》 《지식편의점(시리즈)》 등 90여 권의 책을 집필했다.

머리말

프롤로그 _ 언러닝의 시대, 팀장의 리더십도 리셋된다

PART 1 AI 시대, 리더십의 방법이 바뀐다

1 꼰대 리더십의 완전한 종말

2 AI 시대, 업그레이드되는 팀장의 업무 스킬

3 최적화된 ‘일의 루프’ 설계

4 팀과 팀장 개념의 대전환

PART 2 생산성 100배를 만드는 팀장의 AI 활용법

1 팀장 능력의 진짜 자산, 데이터 관리

2 AI 시대, KPI와 팀 목표 설정

3 KPI를 스토리로 전달하기

4 주인의식이 아닌 프로의식

PART 3 정상루프에서 팀장의 AI 업무 스킬

1 AI로 팀 업무설계하기

2 팀의 성과 프레임과 팀원 트래킹

3 커뮤니케이션과 피드백, 그리고 코칭

4 성과 평가 : 판정이 아닌 다음 사이클의 설계

PART 4 예외루프에서 팀장의 AI 업무 스킬

1 이상감지와 자동화 기술

2 상황진단과 우선순위 결정

3 단기조정과 운영 복구

4 사후분석과 팀의 회복탄력성

PART 5 성장루프에서 팀장의 AI 업무 스킬

1 리더의 개인 성장루프 : 트리플 A 리더십

2 리더의 시스템 성장루프 : RPAE

3 감정과 데이터의 균형 : 리더의 디지털 감수성

4 팀장 업무는 B와 D 사이의 C