손자병법에서 배우는 리더의 전략과 리더십

시대를 초월한 불후의 군사 고전 손자병법에서 찾아낸 ‘리더의 16자 전략’

《손자병법》은 2,500여 년 전 손자가 전쟁 사상과 전략ㆍ전술을 체계화한 병법서로, 동양에서 오랫동안 군사 지도자의 전쟁 지침서 역할을 해왔다. 여기서 언급된 군주와 장수를 오늘날에 대응시키면 현대의 국가 지도자와 군 지휘관에 해당한다. 이를 일반 조직으로 확장하면 최고경영자와 경영진, 나아가 크고 작은 조직을 이끄는 모든 리더를 뜻한다. 이처럼 손자의 사상을 현대 조직의 관점에서 읽으면 ‘전쟁’은 ‘경쟁’으로, ‘병법’은 ‘경영전략과 전술’로 치환해 이해할 수 있다.

《손자병법에서 배우는 리더의 전략과 리더십》은 《손자병법》의 정수를 현대 경영학과 리더십 이론에 접목해, 다양한 유형의 리더에게 실질적인 지혜를 제시하는 전략서이다. 이 책은 원문의 내용을 분해하여 16개 전략으로 재배열했다. 각 전략별로 목표를 구현하기 위해 추진 전략 3개, 행동 지침 6개를 설정했다. 전략 글자를 포함하는 손자의 원문을 선별하여 수록하고, 독자의 이해를 돕기 위해 간단한 해설을 덧붙였다. 상세하게 논의할 핵심 주제는 군사적 측면에서 분석하고, 병법에 관하여 사유한 내용을 기술했다.

이 책은 총 4편으로 구성되어 있다. 제1편은 국가 전략/전사 전략(전, 도, 승, 장)으로, 국가와 대규모 조직의 최상위 전략을 다룬다. 제2편은 군사 전략/경쟁 전략(세, 공, 쟁, 변)으로, 전쟁이나 경쟁에서 우위를 실현하기 위한 실행 전략을 제시한다. 제3편은 지휘통제술/리더십(용, 치, 지, 신)으로, 리더의 실질적인 역량 발휘에 중점을 두고 설명하는 전략이다. 제4편은 공통 전략/기반 전략(정, 법, 환, 창)으로, 조직의 전반적인 경영과 운영의 기반이 되는 주요 요소를 다루는 전략이다. 특히 ‘환’과 ‘창’은 현대 경영 환경에 맞게 저자가 새롭게 확장한 통찰을 담고 있다. 부록에는 각 전략을 대표하는 손자의 원문을 실어 학술적 근거와 신뢰성을 더했다.

이 책에서 정의하는 리더는 국가나 기업 같은 거대 조직부터 소규모 팀에 이르기까지, 자신의 직책과 역할에 따라 누군가를 이끌고 영향력을 발휘하는 모든 지도자를 뜻한다. 모든 위치의 리더가 이 책을 통해 조직의 전략을 재점검하고 효과적인 리더십을 발휘하여, 자신의 지적 능력과 조직의 경영 성과를 높이고 궁극적으로 경쟁에서 승리하는 굳건한 토대를 마련하길 소망한다.

지은이 : 신병호

서울고등학교와 육군사관학교를 졸업하고, 서울대학교에서 경제학 학사, 경희대학교에서 경영학 석사와 박사학위를 받았다. 군사 약력은 육군 소위로 임관 후 30여 년간 복무하고 육군 준장으로 예편하였다. 지휘관으로서 소대장~연대장, 특공여단장을 역임하였다. 그리고 육군본부, 국방부, 국회, 청와대 등 다양한 부서에서 국방정책, 전략, 작전, IT 업무를 수행하였으며, 보국훈장 천수장, 대통령 표창을 받았다. 군에서 전역한 이후에는 대학교에서 경영학, 경영정보시스템, 지휘통제론, 전쟁이론 등을 강의하였다. 경희대 객원교수, 동의대 초빙교수, 아주대 겸임교수를 역임하였고, 단국대, 명지대, 상명대, 세종대, 외국어대 등에서 강의를 했다. 그리고 국방부와 성우회 자문위원과 한국군사문제 연구원 감사를 역임했다. 저서로는 《초심으로 읽는 글로벌 시대 손자병법 해설》이 있다.

들어가며 

《손자병법》은 리더의 전략서이다

제1편 국가 전략/전사 전략

   전략1 전(戰) - 전략적으로 통찰한다 

전쟁은 국가의 중대한 일이다 

전략 ‘전’에 대한 분석 

리더의 전략과 리더십1

   전략2 도(道) - 한마음 한뜻이 된다

백성들이 군주와 함께 한마음이 된다 

전략 ‘도’에 대한 분석 

리더의 전략과 리더십2

   전략3 승(勝) - 유연하게 싸워서 이긴다

먼저 이기고 난 후에 싸움을 구한다

전략 ‘승’에 대한 분석

리더의 전략과 리더십3

   전략4 장(將) - 인재를 경영한다

장수는 지, 신, 인, 용, 엄이 있어야 한다 

전략 ‘장’에 대한 분석 

리더의 전략과 리더십4

제2편 군사 전략/경쟁 전략

   전략5 세(勢) - 우세한 세를 만든다

전쟁을 잘하는 사람은 승리를 세에서 구한다

전략 ‘세’에 대한 분석

리더의 전략과 리더십5 

   전략6 공(攻) - 주도권을 잡는다

적을 나의 의지대로 끌어들인다 

전략 ‘공’에 대한 분석 

리더의 전략과 리더십6 

   전략7 쟁(爭) - 신속, 민첩하게 싸운다 

우회하지만 직행하는 길이 된다 

전략 ‘쟁’에 대한 분석 

리더의 전략과 리더십7 

   전략8 변(變) - 적시에 변하고 응변한다 

용병의 이치는 물과 비슷하다 

전략 ‘변’에 대한 분석 

리더의 전략과 리더십8

제3편 지휘통제론/리더십

   전략9 용(用) - 최상의 용병술을 갖춘다 

용병을 잘하는 사람은 솔연과 같이 한다 

전략 ‘용’에 대한 분석 

리더의 전략과 리더십9 

   전략10 치(治) - 사기와 정신력을 강화한다 

침착, 고요, 엄정하게 다스려야 한다

전략 ‘치’에 대한 분석 

리더의 전략과 리더십10

   전략11 지(知) - 지적 역량을 제고한다 

‘오사’를 아는 자는 승리한다 

전략 ‘지’에 대한 분석 

리더의 전략과 리더십11 

   전략12 신(信) - 신뢰받는 리더가 된다

병사들을 사랑하는 자식처럼 대한다

전략 ‘신’에 대한 분석 

리더의 전략과 리더십12

제4편 공통 전략/기반 전략

   전략13 정(情) - 정보전에서 승리한다 

적정을 알지 못하는 자는 어질지 못함의 극치이다 

전략 ‘정’에 대한 분석 

리더의 전략과 리더십13 

   전략14 법(法) - 조직의 시스템을 완비한다 

법령은 잘 시행되고 있는가 

전략 ‘법’에 대한 분석 

리더의 전략과 리더십14 

   전략15 환(環) - 외부 환경 요인에 적응한다

천시와 지리를 알아야 승리가 완전해진다 

전략 ‘환’에 대한 분석 

리더의 전략과 리더십15 

   전략16 창(創) - 창의적 사고로 혁신한다

전쟁의 요체는 적을 속이는 데 있다 

전략 ‘창’에 대한 분석 

리더의 전략과 리더십16 

나가며 실천을 위한 마지막 제언 

부록 전략별 《손자병법》 원문 

참고문헌